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　最近幾年，以電商、直播平臺為代表的新零售渠道快速崛起，對傳統經營模式造成了嚴重沖擊。我國傳統零售企業如何應對市場和消費者需求的轉變，并在互聯網及新形勢的推動下向新零售轉型及**，比以往顯得更加迫切。

　1．甄視康的商業代理制度模式

　自用一盒399產品擁有了推廣權，同時生成自己專屬的二維碼

　不用打包發貨，壓貨，囤貨，公司一件發貨

　包郵到家，足不出戶，一部手機就可以做到全國各地去。

　二、甄視康的商業代理制度晉升

　團隊累積不投錢個人復購不丟錢

　1、**服務商：團隊20盒/個人復購399+299*4=5盒/595（復購259）

　2、杰出服務商：團隊100盒/個人復購399+299*4+259*15=20盒5480（復219）

　3、**服務商：團隊700盒（小市場160盒）平均1-3個月月入3萬

　4、**經銷商：團隊3000盒（小市場600盒）平均3-6個月月入10萬

　三、**力獎勵（分紅）2%—10%

　0-10萬2%；10-30萬3%；0-60萬4%；60-120萬5%；120-190萬6%；190-270萬7%；270-360萬8%；360-460萬9%；460萬以上10%。

　我國零售業已經歷四個階段：傳統的批發商、零售的形式，是零售業1.0模式；品牌專賣店和現代百貨是2.0模式；3.0模式即隨著基礎網絡設施的改善和網購信用體系的建設興起的電商；時下，隨著社會快速數字化發展，零售業又出現了新的思考及模式，即4.0模式下的新零售階段。

資訊來源：www.gzxlsxt.com