工作服設(shè)計的原則首先是有明確的針對性:針對不同行業(yè),同一行業(yè)不同企業(yè),(蘇州工作服)同一企業(yè)不同崗位,同一崗位不同身份、性別等等。針對性的設(shè)計不同點歸納為什么人穿、穿用時間、穿用地點、為何穿、穿什么。
什么人穿,在狹義上是指在規(guī)定時間內(nèi)到自己供職的地點去工作或從事公務(wù)活動的一部分人,在廣義上是指較為不明確的被分后的一部分消費群。這里的“人“在工作服上表現(xiàn)為一個群體.一個部分.一個階層,其工作特性.個人與群體風(fēng)格.生理與心理需求.政治經(jīng)濟地位.文化素養(yǎng)等,至于設(shè)計要求具體而各異。時間與地點則是職業(yè)的大環(huán)境與小環(huán)境因素,時間有春夏秋冬,白天與夜晚之別,地點則表現(xiàn)為地域性的大環(huán)境與具體工作時的小環(huán)境。
工作服定制的10大常見注意事項_張家港工作服廠家小編來為大家娓娓道來:
一:
工作服定制顏色與公司的設(shè)計風(fēng)格相匹配。不同的公司有不同的設(shè)計風(fēng)格。這不是基于自己的愛好決定的,而是基于不同公司不同技術(shù)工人的選擇工衣的顏色和設(shè)計風(fēng)格。例如,食品工業(yè)和糕點等工廠規(guī)定,工衣的制作更加獨特,例如乳白色,淺藍色和淡粉紅色。機械設(shè)備和五金行業(yè)的工廠需要選擇深色工衣,例如深色暗藍色,灰色和咖啡色。這種顏色有助于清潔。通常,您必須遵守三種顏色要素,換句話說,顏色不可能超過三種顏色。通常,它們都是灰黑色,深藍色和灰色。
二:
工作服的樣式,樣式和顏色基本上是考慮的。有些必須是體感的,有些必須是體感的或特殊要求的。
三:
根據(jù)自己的工作特點,選擇適合工作服的衣服和褲子面料。
四:
(拉鎖、扣子、緊松)等輔助材料中的某些職位不能用金屬拉鏈,因此可以用紐扣代替。
五:
縫制加工工藝,布線必須整潔,并且不可能有過多的線結(jié),這會影響美觀。
六:
規(guī)格應(yīng)盡可能精確,在特殊情況下,需求身體應(yīng)盡可能適合員工的衣服。
七:
繡字燙印,大多數(shù)是繡字,但現(xiàn)在燙印也很好。這種方法可以根據(jù)面料選擇。
八;
目的性:那便是設(shè)計或選購工服的情形下要按照行業(yè)的不同、工作崗位的不同、工作任務(wù)的不同、性別的不同而定,綜合考慮這樣的方面的關(guān)鍵點,為此在選購或訂做工服的情形下務(wù)必和店家或者服裝設(shè)計師做詳實的互動交流,才能夠 使得設(shè)計出來的工服適宜工作上的環(huán)境。
九:
審美性:工服的審美性主要體現(xiàn)在設(shè)計的情形下與企業(yè)文化的整合性,一個好的工作服也是能都體現(xiàn)企業(yè)的文化團隊的凝集力,對增強企業(yè)的文化內(nèi)涵和擴大開放企業(yè)品牌形象有著積極地效果。朋友在設(shè)計的情形下也需要把企業(yè)的VI融入進去。
十:
合理化:合理化主要就體現(xiàn)在工服訂做的面料材質(zhì)、款式、產(chǎn)品造型設(shè)計、和工服定制的生產(chǎn)工藝,方法步驟等,這幾方面監(jiān)管好了,可以**地減小工服定制直接成本!
編輯:無錫工作服 http://www.landunfushi.com
資訊來源:張家港工作服
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一、理念先行,營造自主維護的文化氛圍
要在企業(yè)中培養(yǎng)員工的自主維護能力,首先要在企業(yè)文化中注入...精益企業(yè)管理咨詢公司的服務(wù)流程是怎樣的?當(dāng)下,企業(yè)要想立于不敗之地,不僅需要擁有先進的技術(shù)和產(chǎn)品,更需要**的管理模式和**的運營體系。精益企業(yè)管理咨詢公司作為專業(yè)的咨詢服務(wù)機構(gòu),致力于為企業(yè)提供***、系統(tǒng)化的管理咨詢服務(wù),幫助企業(yè)實現(xiàn)管理升級和業(yè)績提升。那么,精益企業(yè)管理咨詢公司的服務(wù)流程是怎樣的呢?天行健帶您一探究竟!
一、需求分析量身定制解決方案
天行健精益企業(yè)管理咨詢公司的服務(wù)始于需求分析。顧問團隊將深入企業(yè)現(xiàn)場,**了解企業(yè)...精益物流是如何助力企業(yè)降低庫存的?精益物流是如何助力企業(yè)降低庫存的?
一、精益物流的核心思想
精益物流強調(diào)以客戶需求為導(dǎo)向,通過優(yōu)化物流流程、減少浪費、提**率,實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴的協(xié)同發(fā)展。其核心思想包括**浪費、持續(xù)改進、價值流分析和拉動式生產(chǎn)等。這些思想共同構(gòu)成了精益物流降低庫存的理論基矗
二、精益物流降低庫存的策略
精準(zhǔn)的需求預(yù)測精益物流通過深入分析市場需求和客戶行為,建立精準(zhǔn)的需求預(yù)測模型。這有助于企業(yè)提前規(guī)劃生產(chǎn)和物...不懂這些,5S一做就廢!近年來,5S管理作為一種基礎(chǔ)的管理方法,被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。然而,很多人在推行5S管理時卻常常遇到各種問題,導(dǎo)致效果不佳。那么,為什么會出現(xiàn)這種情況呢?天行健咨詢解析如下
一、不了解5S管理的內(nèi)涵
5S管理包括整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu和素養(yǎng)Shitsuke五個步驟。這些步驟看似簡單,實則蘊含著深刻的管理哲學(xué)。如果不了解每個步驟的具體內(nèi)涵和實施要點,只是盲目地照搬照抄,很難取得理想的效果。因...
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