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首先，讓我們一起看看日本企業是如何變得更具競爭力的，以及我們能以類似的方式做些什么。二戰后，美國專家幫助日本重建了工業。**個關于Kaizen的項目出現在20世紀50年代，當時這個概念開始成為工業中的主要力量。

這對我們有什么幫助呢？如果我們實施了Kaizen方法，我們的企業可以從這些方面受益，尤其是在競爭對手沒有使用這個方法的時候。

與競爭對手相比，質量會提高；

與競爭對手相比，生產力將提高；

這就是豐田的做法，我們也可以這樣做。以下是豐田的一些方法——使用Kaizen方法——可以使組織更具競爭力。具體如下所示：

員工發現問題時停止工作

員工與管理層合作，提出改進建議

所有員工都采用了持續改進的改進方法

想象一下一家制造塑料玩具的公司。一名員工注意到**一批100件玩具被報廢。使用Kaizen的員工應該做什么？這是一個例子。

關閉生產

與主管或其他員工一起分析問題

共同努力尋找解決方案

評估解決方案

實施解決方案或嘗試其他解決方案，直到解決問題

員工不會等主管告訴他們該做什么。相反，他們會自己找出問題并做出改變。

我們可以嘗試在自己的組織中使用這種方法，我們的流程將得到改善，我們的競爭優勢將得到提高�？梢陨�產更高質量的產品，并提高組織的生產力。


資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4512.html