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【課程背景】

二十多年前，我們曾為日本豐田推行“準時化”生產模式實現的“零庫存”，感到震驚和羨慕。二十多年來，我們一直在為實現“零庫存”而學習、模仿、推行豐田模式。二十多年后的今天，我們似乎又在為沒有庫存而感到苦惱。因為我們總是在為等待物料、如何保證交貨期而憔慮。同時也為人工成本不斷上升而生產能未能**化而苦惱。這到底是為什么呢？是沒有學好還是沒有用好？或者說還是根本就沒有領悟到其精髓的所在?

【課程對象】

企業勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產管理人員.采購管理人員研究方向秉承實用、實戰、實際的核心價值觀,六年磨一劍,專為在中國的所有制造企業量身訂做了該課題。主要研究方向為：如何利用企業的兩條腿(硬件和軟件)和兩種力(管理拉動力和技術的拉動力)；在減少加班、避免人海戰術、運作系統化和數據化管理的前提下,如何才能做到縮短交貨期，提高勞動生產效率。該課程沒有說到**的模式，更沒有用到復雜的系統。而是用“盯” 、“搶” 、“省” 、“挖”四個字來構成一個系統化解決方案。

【課程收益】

本課題可以解決的問題或能提供的工具如下：

1、如何科學習規劃車間物流；

2、如何科學理順生產計劃（生產計劃的15大要點）；3、如何減少超負荷加班；4、怎樣通過計算來決定生產節拍與工位人數；

5、如何使車間管理既有拉動力又有推動力；

6、如何讓工作從勞動強化走向勞動改善；

8、怎樣構建現場管理的四大基石與實現“盯、挖、搶、省”



資訊來源：https://www.leanchina.cn/Lean/4536.html