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《精益六西格瑪創新實踐之道》一本在企業內部實踐六西格瑪不可不讀的好書。這本書與很多六西格瑪書籍不同的是，它的重點并不是教讀者如何使用精益六西格瑪的工具，而是強調了項目實施者在一個企業如何從零到一去部署、開展、考量六西格瑪的過程。

書中沒有強調SWOT、PEST、Hoshin plan等這些高大上的工具，而是從4個問題著手引導項目實施人。

**個問題：為什么做？

明確企業做六西格瑪的原因：是為了統一文化？簡化流程？減少運營費用？還是為了滿足客戶滿意度？或是其他。雖然這些都是使用六西格瑪應該或者必須追求的，但企業當下的重點是什么呢？只有了解了企業的核心需求，實施人才能定義好自己部署六西格瑪的目的，從而開展計劃。

緊接著的第二個問題：做什么？

這個就是經典六西格瑪的套路了：運用項目來達成目標。這里的重點是項目的識別和選擇。很多六西格瑪的書里都有介紹，不熟悉的讀者可以參考書本。

第三個問題：怎么做？

相信每一個了解六西格瑪的人都知道不同的項目類型應該選用不同的方法論。快速問題解決用Kaizen，問題解決和工藝改進用DMAIC，新產品開發用DFSS（IDDOV, DMEDI, DMADV等），建立核心業務流程使用BPM。

第四個問題：誰來做？

以天行健的經驗來看，這個是很多企業項目失敗的重要原因之一。既然是部署六西格瑪，那么必須效果顯著，所以選擇合適的有能力的人來主導項目非常重要。要發揮example的作用！當然做什么（第二個問題）也很重要。選擇**項目再加上**的項目主導人，項目不成功都很難啊！

回答好了這四個問題就保證了使用六西格瑪部署計劃符合公司戰略（為什么做），項目推行幫助戰略實現（做什么），**的人才參與（誰來做），再加上適當的培訓（怎么做），就形成了良性循環。

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/jingyiliuxigema/