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說到底，企業的管理，就是流程的管理。無論是大到國家還是小到家里炒菜都是需要相應的流程。那么，如何進行精益生產流程優化呢？本文，天行健總結步驟如下：

1、選擇流程，組建團隊

流程選擇應著眼于解決當前存在的問題。團隊成員要涵蓋該流程從輸入到輸出產生價值的整個流程里的所有人員或者部門。

2、收集信息

收集信息要采取現狀調研及相關人員訪談的方式，盡可能的把該流程的相關信息了解**，**是按照現流程走一遍。這樣能夠更詳盡的了解信息。流程現狀調查時包括流程的名稱、流程的目的、范圍，以及流程的相關制度、表單等，關鍵還要調查清楚每個流程里面活動的被執行部門/人、具體的活動規則、重要的輸入與輸出。

3、繪制流程現狀圖

繪制流程現狀圖時需要按實際情況繪制流程，不能按照你自己的想當然繪制流程；需要在整個組織內思考流程，不能把流程圖局限在你自己的部門；需要與流程牽涉的人員交流，不能在真空中工作；需要在開始前確認流程的起點和結束，不能在沒有確認起點和結束點前試圖繪制流程；需要高層次的流程圖，不能 陷入太多的細節。

4、流程優化

現狀流程的分析，優化改進過程，包括完善、**、簡化、整合、均衡、自動化。

5、繪制未來流程圖

根據第四步的優化改善，繪制優化改善后的流程圖。

6、流程試運行

在可控的范圍內開展；挑戰分工而不調整組織；定期的試運行檢討；總結梳理成為**的運行流程。

7、組織調整，推廣應用

流程試運行成功后，我們就可以開始進行推廣應用。

推廣應用前要組織學習新流程方式、挑戰組織及職能以適應新的流程、處理好流程切換的相關工作。這些工作做好后才能正式切換運行，運行中要檢測和調整相應的流程，**固化為公司的管理流程機制。


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