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SWOT分析，一種結構化的規劃方法，用于評估項目或企業中涉及的優勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析可以對產品、地點、行業或個人來進行。它包括明確企業或項目的目標，并確定對實現該目標有利和不利的內部和外部因素。

SWOT分析的有用性不**于營利組織。SWOT分析可用于確定所需最終狀態（目標）的任何決策情況。例如：非營利組織、政府單位和個人。SWOT分析也可用于危機前規劃和預防性危機管理，同時可用于在可行性研究/調查期間提出建議。

什么時候使用SWOT？

企業組織對SWOT分析的使用如下：組織信息，洞察參與企業變革過程中可能存在的障礙，并確定可**的優勢，以抵消這些障礙。

SWOT分析可用于做些什么？

探索問題的新解決方案

確定限制目標的障礙

決定***的方向

揭示變革的可能性和局限性

修訂計劃，以找到系統、企業和組織應對困難復雜情況的、正確的方法

作為一種頭腦風暴和記錄方法的交流手段

提高“解釋的可信度”，以便在向**人或主要支持者介紹時使用

天行健精益生產顧問表示：工作實踐框架中的SWOT分析是有益的，它使組織者能夠有遠見，產生切實**的結果，以實現持久的變革，并幫助組織收集有意義的信息，以**限度地發揮其潛力。完成SWOT分析是考慮關鍵組織優先事項以及籌資目標的有用過程。


資訊來源：https://www.leanchina.cn/Lean/4567.html