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價值流管理 (VSM) 旨在幫助團隊更智能、更快速地工作，但該如何開始呢？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問分享他們在組織中啟動VSM的**實踐，希望對大家有所幫助：

1、從數(shù)據(jù)開始

不要期望 VSM 解決方案立竿見影，因為您的數(shù)據(jù)可能需要大量清理。同步數(shù)據(jù)以便你可以開始對其進行評估和清理。這個過程需要時間，但有必要開始了解你工作的真實流程。

2、采取循序漸進的方法

每個人都需要時間適應(yīng)。VSM涉及的不僅僅是技術(shù)。例如，要取得成功，您必須圍繞價值流（平臺或產(chǎn)品）以及你如何為企業(yè)創(chuàng)造價值來組織團隊、培訓和投資組合。

在此過程中征求和納入反饋至關(guān)重要。開放的溝通渠道鼓勵持續(xù)學習和采用，這對于提高您的 VSM 成熟度至關(guān)重要。

3、評估進度

隨著你越來越接近VSM，另一個建議是開發(fā)評估進度的方法。這需要對你的實驗提供反饋，無論是積極的還是消極的。讓所有人都能得到結(jié)果，這樣他們就可以將經(jīng)驗應(yīng)用到下一個實驗中。

實現(xiàn) VSM 的優(yōu)勢是什么？

天行健精益生產(chǎn)顧問表示：成熟的價值流管理（VSM）可以產(chǎn)生顯著的收益。獲取真實數(shù)據(jù)可以闡明您的流程是什么樣的，以及您如何才能真正改進它。通過一致的積壓工作細化，您可以確保項目是**的，并與整個公司的戰(zhàn)略重點、價值和目標保持一致。


資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4572.html