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精益生產是一種通過優化流程和增加價值的方法，以提高整個生產系統的效率和質量。然而，在實踐中，一些問題可能會出現。如：老板只關注指標結果，忽視了管理過程的情況。

要做到不“應試”，可以考慮以下幾點：

1. 強調全員參與：精益生產強調團隊合作和全員參與，而不僅是老板或管理層的責任。每個員工都應該被教育和培訓，理解并參與到精益生產的實踐中。

2. 建立正確的績效評估體系：除了關注指標結果外，也應該考慮管理過程的績效評估。例如，員工的培訓和發展、團隊的合作能力、問題解決的能力等，這些都是管理過程中的重要方面。

3. 提供正向激勵機制：為了鼓勵員工積極參與和提出改進意見，可以建立正向激勵機制，如獎勵制度、員工表揚等。這樣可以促使員工主動思考和提出改進建議，而不是盲目地追求數字指標。

4. 強化問題解決能力：在精益生產中，問題解決是一個重要的環節。培養員工的問題解決能力，可以幫助他們更好地應對挑戰和改進流程，從而提升整個管理過程的效率和質量。

需要指出的是，精益生產并不是一蹴而就的過程，它需要組織全員的共同努力和持續改進。因此，建議在實施精益生產時，要充分考慮上述因素，并與團隊密切合作，逐步解決存在的問題，達到持續增長和改進的目標。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/Lean/4536.html