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一、什么是6sigma？

6sigma是一種質量管理方法，旨在通過減少過程中的變異性來提高產品或服務的質量。它是一種以數據和統計為基礎的方法，通過將過程的性能指標與允許的上下限進行比較，來確定產品或服務是否達到標準。

二、6sigma的合格率是如何計算的？

在6sigma中，合格率是衡量過程能夠產生合格產品或服務的能力。合格率是通過計算過程的缺陷率來確定的。天行健六西格瑪培訓公司解析如下：

合格率的計算公式如下：

合格率 = (1 - 缺陷率) * **

其中，缺陷率是指在生產或提供服務過程中發現的缺陷數量與總產出或服務數量的比率。缺陷率可以通過以下公式計算：

缺陷率 = (缺陷數量 / 總產出或服務數量) * **

合格率越高，表示過程產生合格產品或服務的能力越強。

三、6sigma的目標合格率是什么？

6sigma方法的目標是實現3.4個缺陷每百萬機會（Defects Per Million Opportunities，DPMO），相當于合格率為99.9997%。這意味著在每一百萬次機會中，只有3.4個缺陷。

通過實施6sigma方法，組織可以不斷改進其過程，并努力達到更高的合格率。通過減少過程中的變異性，組織可以提高產品或服務的質量，并滿足客戶的需求和期望。

綜上所述，6sigma的合格率是通過計算過程的缺陷率來確定的。通過實施6sigma方法，組織可以提高產品或服務的質量，滿足客戶的需求和期望。

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/3273.html