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眾所周知，精益生產是一種**的生產管理方法，但在推行的前期往往會遇到一些困難和僵局。本文將介紹如何打破精益生產推行前期的僵局。

1. 確定目標

在推行精益生產之前，首先要確定明確的目標。這個目標應該是實際可行的，同時也要具有挑戰性，以激發團隊的積極性和創造力。

2. 建立團隊

打破僵局需要一個強大的團隊來推動變革。團隊成員應具備專業知識和經驗，同時還要具備良好的溝通和協作能力。

3. 提供培訓

為團隊成員提供精益生產的培訓是非常重要的。培訓可以幫助他們理解精益生產的原理和方法，提高工作效率和質量。

4. 制定計劃

制定一個詳細的推行計劃可以幫助團隊成員更好地理解任務和目標。計劃應該包括具體的時間表、責任人和執行步驟。

5. 推行試點項目

選擇一個適當的試點項目來推行精益生產是很重要的。試點項目應該具有一定的規模和影響力，以便能夠真實地反映出精益生產的效果和優勢。

6. 推廣經驗和成果

在試點項目成功后，應該及時推廣經驗和成果。可以通過內部培訓、分享會議和報告等形式，將成功的經驗和成果傳播給其他團隊成員。

7. 持續改進

精益生產是一個持續改進的過程。在推行的過程中，團隊應該不斷收集反饋意見，并根據反饋意見進行調整和改進。

綜上所述，打破精益生產推行前期的僵局需要明確目標、建立團隊、提供培訓、制定計劃、推行試點項目、推廣經驗和成果，并持續改進。只有通過不斷努力和改進，才能真正實現精益生產的效果和優勢。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4256.html