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未來5年，可謂是環保企業的生死戰，咱們環保人，到底應該怎么做？上半年環保行業過的不容易，項目難做、競爭激烈，利潤空間變小，環保企業不管大小，都是一個字——“難”。

盡管現在出臺了不少有利于環保企業發展的政策，但根本上的問題不是一時就能改變的，環保行業過去幾十年的發展，概括起來就是量變迅猛、質變遲滯，所以說要想在這場生死戰取得勝利，就必須把握好“質變”。

然而，目前環保領域的自主科技創新，大多還是依賴高校等科研機構，環保企業自身在研發上的投入大多都十分有限。在環保領域實現創新**并不容易，這是我們都明白的。所以在這個關鍵時期，至少要做好以下三件事。
首先，我們應該深入盤點自身的資源和能力模型，弄清楚企業的優勢和短板，重新整頓并且規劃未來。通過深入分析和評估，我們可以發現企業在技術、人才、資金等方面的優勢和不足之處。只有明確了自身的優勢和短板，才能有針對性地進行調整和發展，為未來的生死戰做好準備。
其次，根據核心競爭力重新規劃戰略方向。在存量時代，企業需要進行減法，將優勢力量集中在主要戰略方向上。通過深入研究市場需求和競爭情況，我們可以確定自身的核心競爭力，并據此制定戰略方向。只有集中資源，專注于核心業務，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
**，提升團隊的執行力和組織效率。只有有一個**并且目標明確的團隊，才能在未來的生死局中獲勝。為此，我們需要加強團隊的培訓和能力提升，建立科學的績效評估機制，激發團隊成員的積極性和創造力。同時，優化組織結構，打破部門壁壘，加強跨部門合作，提高工作效率和協同能力。
總之，環保企業面臨著巨大的挑戰和機遇，小伙伴們一定要目標明確的規劃企業的未來。通過深入盤點自身的資源和能力模型，根據核心競爭力重新規劃戰略方向，以及提升團隊的執行力和組織效率，我們相信每個環保企業都能越做越好，取得未來五年的勝利。讓我們共同努力，為環保事業做出更大的貢獻！
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資訊來源：網絡