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國企改革國企參股民企做民企大股東。I37咨詢I68O苑佳俊48O6聯系
新一輪國企改革需要攻堅克難，任務繁重而艱巨，必須緊抓時間窗口、主動改革，不能錯失時機而淪為危機倒逼型的被動式改革。對此，各地各部門都要凝聚共識、聚焦目標，邁出實質性步伐。
實踐表明，混合所有制企業(yè)是整合不同所有制優(yōu)勢而形成的具有新機制的全新企業(yè)。當前，國企混改試點已開始發(fā)揮“以點促面”的作用，國企混合所有制改革也具備了戰(zhàn)略性展開的基礎。
國企混改要進行戰(zhàn)略性展開，首先要解決認識問題。我國發(fā)展混合所有制經濟，不是一種過渡性措施或短期行為，也不是不得已而為之，而是順應趨勢、主動改革、積極推動的必然結果。對此，地方政府和各類企業(yè)都應對混改加深理解、提升認識、顧慮、形成共識。
其次，推進混改的相關配套政策要及時跟進。以“不因推進改革增加企業(yè)負擔”為原則，推動土地處置、債務核銷、資產評估、資質變更等相關配套政策的跟進與完善，明確實施細則。同時及時清理和調整已經過期或已不適應新形勢的相關政策。
第三，應發(fā)展混合所有制經濟的多種形式。可以從企業(yè)和項目等不同層面采用多種方式推進，既包括在企業(yè)層面推進雙向式進入、股權所有制性質多元化的混合所有制改革，也包括在基礎設施建設等領域采用PPP模式等。
第四，明確混合所有制改革要促使企業(yè)轉換機制。企業(yè)混改后應及時改制，一是在推動股權多元化和優(yōu)化股權結構的基礎上，完善治理結構、健全公司治理，促進國有企業(yè)轉變經營機制；二是重構國有資本出資人代表機構與混合所有制企業(yè)的關系；三是在符合條件的混合所有制企業(yè)，通過員工持股實現企業(yè)與骨干員工的利益和風險綁定；四是持續(xù)跟蹤與支持混改后的企業(yè)發(fā)展，促進轉機制落實到位；五是實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展，使轉機制產生實際成效。
還要看到，由于國有企業(yè)經營機制的轉變必然涉及國有資本管理體制的完善，這就要求國有資本管理體制改革先行，為深化國企改革優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造條件。

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