康躍藥用包裝在包裝容器制品有相應的口碑,我廠設計的醫藥用塑料瓶,為了確保瓶口與瓶蓋之間的配合和密封,要加厚瓶口,使其有足夠的強度,瓶口的厚度也要相應加薄。通常厚度控制在1.0-1.5毫米之間,有加厚的趨勢,并力求各部分厚度均勻。為了適應高速自動灌裝線的需要,瓶子的穩定性好,高徑比不宜過大,一般不能超過3:1.可加大瓶底壓力和瓶底壓力,瓶口尺寸不能太小。除了藥量和使用方便外,還應該考慮對灌裝設備的要求。
醫藥用塑料瓶的瓶口與瓶蓋成正比。瓶口由瓶口的外螺紋和瓶蓋的內螺紋鎖緊,以達到瓶口密封。如果通過平壓密封來鎖定瓶蓋,則瓶口平面與瓶蓋內平面壓在一起,與密封墊(如橡膠、紙板等)接觸。為了達到密封效果;側壁密封是指當與瓶蓋鎖定時,藥用塑料瓶的瓶蓋被做成一個倒錐狀或橄欖狀的內塞(可以單獨使用,也可以與瓶蓋一體)。
在容器包裝行業里,醫藥用塑料瓶的口徑外形有誤差是被允許的,其形狀尺寸誤差應控制在規定范圍內,平高尺寸誤差控制在0.5mm以內,瓶口直徑誤差控制在010mm以內,瓶身尺寸誤差控制在0.5mm以內,以確保藥液的順利灌裝。
資訊來源:康躍包裝
|
友情提示:
信息由用戶自行發布,如果發現錯誤或不符合法規或造成侵權,請及時通知本站更正或刪除,具體聯系方式見頁面底部聯系我們,謝謝。 |
當前頁在本站[名站在線]7天內點擊次數(點擊次數為零的日期不顯示): |
信息評估: |
(還沒有網友對該信息作出評估,你想為該信息提供第一個評估嗎?) |
精益管理推行難?你可能陷入了這些誤區近年來,精益管理作為一種追求**率、低成本、優質服務的先進管理模式,受到了越來越多企業的青睞。然而,在實際推行過程中,許多企業卻發現推行精益管理的路很難走。那么,究竟是什么原因導致精益管理推行困難呢?天行健精益制造咨詢公司解析如下
誤區一將精益管理等同于簡單的現場改善
很多企業在推行精益管理時,往往只關注現場的改善,比如5S管理、目視化管理等。然而,精益管理并非僅僅是現場改善,它更是一種**的管理哲...精益管理咨詢對企業的發展有哪些好處?精益管理咨詢的核心在于通過一系列科學的方法和工具,對企業的運營流程進行**梳理和優化,**浪費、提升效率,從而實現企業的可持續發展。那么,具體來說,精益管理咨詢對企業的發展有哪些好處?天行健精益企業管理咨詢公司解析如下
一、提升運營效率
精益管理咨詢通過對企業運營流程的深入剖析,能夠幫助企業識別并**無效和低效的環節,優化資源配置,降低運營成本。這不僅有助于企業在激烈的市場競爭中保持成本優勢,還能...參加精益生產培訓有沒有必要在當今這個競爭激烈的商業環境中,企業要想立于不敗之地,就必須不斷尋求提升效率和降低成本的方法。而精益生產作為一種先進的管理理念和方法論,正日益受到眾多企業的青睞。那么,參加精益生產培訓到底有沒有必要呢?今天,我們就來探討一下這個話題。
精益生產起源于日本豐田汽車公司,其核心思想是通過**浪費、持續改善和全員參與,實現企業的**化價值。它不僅僅是一種生產方式,更是一種企業文化和思維方式。通過精益生產...如何通過**的PMC管理解決訂單交付問題?PMC涉及生產計劃、物料采購、庫存管理等多個方面,直接關系到企業的生產效率和成本控制。一個完善的PMC體系可以確保企業在面對訂單時,能夠快速響應、準確排產、及時交貨,從而贏得客戶的信任和市場份額。那么,如何通過**的PMC管理解決訂單交付問題?天行健精益生產顧問解析如下
建立科學的生產計劃根據客戶需求和產能實際,制定合理的生產計劃。通過精準預測生產周期、合理安排生產批次,確保訂單能夠按時交付。同時,建立彈性...數字化與精益雙輪驅動,助力企業**發展!在當今這個信息爆炸的時代,數字化和精益化已經成為企業轉型升級的兩大核心驅動力。數字化技術為企業帶來了****的發展機遇,而精益管理則為企業提供了實現**運營和持續創新的路徑。本文將探討數字化與精益如何相結合,共同推動企業的快速發展。
一、數字化開啟企業新篇章
數字化技術的快速發展,為企業帶來了****的便利和機遇。通過大數據、云計算、人工智能等先進技術的應用,企業可以更加精準地把握市場需求,優化生...
|
|
|
|
|