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生產(chǎn)現(xiàn)場6S目視化管理：從整理到安全的***指導(dǎo)
生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面。整理即區(qū)分必需品和非必需品，把后者**，以騰出空間，防止誤用。整頓則是把必需品放在規(guī)定位置，并標識清楚，以**尋找時間。清掃則是保持工作場所干凈，減少工業(yè)傷害。清潔則是將前3S制度化，維持成果。素養(yǎng)則是培養(yǎng)員工好習(xí)慣和遵守規(guī)則的精神。安全則是重視成員安全教育，防范未然。
在生產(chǎn)車間實施6S管理，要先成立推行小組，制定計劃，調(diào)查現(xiàn)狀，培訓(xùn)員工。然后按照順序?qū)嵤┱�理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，建立目視化管理體系。通過制定檢查標準和檢查表，定期檢查評估，獎勵**，督促整改。**，根據(jù)檢查和評估結(jié)果，持續(xù)改進制度和流程。

資訊來源：高百標識