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生產管理系統在地址勘探中的應用很常見，能夠能力企業解決地質作業生產經營中的常見問題，如制約企業發展的人員繁多、原油儲量匱乏、產量低以及成本緊張等。但隨著地質勘探企業生產管理的升級，精細管理勢在必行，以此實現油田健康、和諧、**發展。本文就重點分析地質生產管理系統優化工作。

生產管理系統在地質勘探應用中的優化
首先，優化企業內部崗位職責 規范工作流程
以采油廠地質生產管理系統為例，系統內崗位不同，分工不同，在執行過程中時常出現許多重復工作，因此，應用系統工程原理將崗位職責進行統一規劃，進一步明確了崗位職責，優化工作流程，在日常工作過程中突出履職盡責的規范性和受控性。
2. 地質生產分析精細化與生產問題解決深入化
通過上述的崗位責任制的落實，保證了資料錄取的可靠性，而地質生產分析是地質生產精細管理的一項重要內容，通過地質分析使地質技術人員時時了解單井以及生產運行變化，并為地質研究所進一步研究，**決策提供可靠依據。
每旬由采油工區和地質所生產管理室從基層生產單位和全廠兩個層面進行分析，并及時上網，使運用層及時了解旬度產量運行變化、影響產量變化因素等。
每月末召開地質例會，通過工區地質組對生產運行情況、本月主要工作、主要單井變化、目前存在問題及建議、下月指標安排等等方面工作匯報，地質研究所相關組室對存在問題進行答復，地質研究所**和地質老總進行指導，并作出下步工作指示，因此地質例會是地質研究所與各工區溝通交流的重要橋梁。
3. 管理和技術要求雙創新，提高生產管理系統效率
為了使采油三廠的地質生產管理工作更加規范有序、數據分析更加便捷、準確，在管理創新和技術創新方面進行了研究。

地質生產管理系統
地質生產管理系統針對油田企業地質生產管理存的工作內容不規范、工作程序不規范、任務完成時間性不強、新人工作質量低等問題，利用標準化管理原理，創造性的建立了地質生產管理工作的時間模式，規定了什么時間干什么活;建立了地質生產管理程序模式，規范了按什么步驟和方法去完成工作;建立了地質生產管理內容模式，規范了工作的具體內容和范圍。事實證明模式化管理是一套行之**的現代化管理方法，增強了工作的自覺性，簡化了培訓，提高了工作質量減輕了主要技術人員的負擔，提高了工作效率，工作時間、程序、內容得到規范，提高了系統效率。使地質管理更加精細，為各級**指揮、決策提供了方便。
地質生產數據多而繁瑣，為了把大家從過多的數據和人工重復性數據輸入中解脫出來，地質生產系統進行了多方面的技術研究。
為了挖掘老井生產能力，地質研究所生產管理室立項研究老井挖潛技術，提出了隱蔽不正常井恢復、大沉沒度油井提液及小沉沒度油井增產技術。通過對老井能力挖潛技術的實施，減少了隱蔽不正常井的影響，調整工作制度和生產參數從而提高了單井生產能力，為保證采油三廠生產運行的完成做出了貢獻，取得了很好的經濟效益。
目前，該軟件系統在全廠八個采油工區使用，網上數據實現全廠共享。原來解釋1口油井需要3分鐘，目前解釋1口井僅需要30秒鐘，目前數據上傳準確率為**。
功圖、液面網上查詢功能完善后，地質生產系統又對功圖、液面數據在生產中的應用技術進行了研究，實現了：功圖算產了解產量;核實油井工作制度、尋找隱蔽不正常井、老井潛力挖潛、判斷假資料、判斷油井、油藏能量等方面的功能。
為了對采油工區上報資料進行及時監督，對地質現場資料落實方法進行研究總結，及時糾正、校對采油工區上報錯誤資料200余井次。**的保證了上報數據、匯報材料的準確性，為油藏開發和**決策提供了準確依據。
統一了全廠分離器標定技術、時間和使用標準，從根本使計量器具、操作規程，操作技術上保證了資料錄取的標準一致性。
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