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　　常言道：萬事開頭難。MES選型作為MES實施的開端也是如此，側面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半！又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析MES選型如何只選對的，不選貴的——既要保證滿足企業管理的需求、又要注重軟件的性價比。
　　
　　對癥下藥—MES選型必須滿足企業生產管理的需求
　　
　　大多數MES選型失敗的企業首要原因是不了解真正的需求，項目的目標不明確，沒有很好地做需求分析。選型的開始最重要的就是“以終為始”地做好前期的需求梳理工作。現在越來越多的企業在實施MES之前，會先行啟動一個管理咨詢的項目，完成IT戰略規劃和需求分析，讓專業人士幫助企業把控需求，這樣做可以在選型中避免一些不必要的困惑，也是MES選型的一種比較好的方式。
　　
　　另外一點經驗是，在MES選型時不要一味迷信廠家的項目建議書，不是越全越厚就越好，因為建議書的大多數內容都是“拷貝”來的。不如讓廠家就企業最核心的幾個需求再提供幾頁詳細的答辯報告更**。
　　
　　選軟件不如選咨詢、選服務
　　
　　MES選型實施是由企業、咨詢公司和MES廠商三個主體組成的，不要將MES選型只當做選擇軟件。MES這樣的軟件，其咨詢和實施要求比一般信息系統更高，范圍更廣，時間更長，往往要持續到軟件生命周期的**。MES選型之際，一些重要工作需要用戶和廠商雙方完成，如項目計劃書、系統總體規劃、需求分析、企業診斷和業務重組、系統分析等。這對用戶企業有較高要求。需要有專業人員，既熟悉企業管理現狀，又了解信息系統技術，才能提出**的需求：對軟件廠商的人員的素質要求更高，必須擁有熟悉行業情況的**系統分析員和一支售前咨詢隊伍。在這兩方面要求都不盡如人意的情況下，作為第三方的咨詢顧問介入是順理成章的。
　　
　　咨詢的價值在于服務——在企業整個業務信息系統的生命周期內提供持久的支持，并且不斷創造新的價值。MES實施需要MES系統知識和企業管理思想的緊密結合，這一點往往是企業內部人員和MES廠商產品咨詢人員中任何一方難以單獨完成的。而咨詢公司的咨詢顧問作為獨立客觀的“第三方”身份出現，具有較好的跨學科的知識結構，輔以實施方法論的指導，能夠在幫助企業管理現代化和信息化建設中發揮很大的作用。選擇咨詢商的服務就要看能否帶來這種價值。這個時候切忌“貪圖便宜”，尊重知識的價值。
　　
　　用發展的眼光看MES選型工作
　　
　　MES選型要充分考慮到企業的發展、信息技術的進步。也就是說，盡可能延長MES軟件生命周期和適用范圍。總的來說，MES系統選型中要從企業自身的發展出發，選擇能夠真正站在企業角度考慮企業發展的MES軟件公司。

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