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作為工程造價里非常重要的一環，建筑工程造價預算的作用毋庸置疑。但在當下的造價預算過程中，有各種各樣的問題會導致造價預算管理受阻，**的造價預算效果總不是非常理想。那么建筑工程造價預算控制難點都有哪些？今天，西北國際小編就來為大家簡單說明一下。
建筑工程造價預算有兩個重要的部分，一個是預算編制，一個是預算控制。
一 工程造價預算編制
1 在預算編制前期，需要對項目現場掌握情況，進行報告收集和勘查，同時收集必要的項目資料，如施工設計圖、標準圖等。以及對涉及項目的預算定額及各類標準，都要極其熟悉。
2 施工前要現場考察，制定施工計劃要詳細可行。**要求施工作業者一定要對其施工圖紙進行觀看與分析，確保工程量計算精確。同時為避免對圖紙的誤讀，要結合工程環境對圖紙進行審核。
3 客觀的價格分析，留出價差調整的余地。為了避免因為價格波動影響了預算對投資的控制效果，可以建立工程造價差價預測系統，并對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，適宜時可以調整差價。
二 建筑工程項目實施階段的預算控制
在項目的實施階段，預算編制內容一一實現，是資金的**投入階段。研究數據表明建筑工程實施階段的工程造價影響只是10%。這個階段施工浪費的可能性很大，主要是一些自然因素如自然災害等難以控制，還受施工組織合同變更等影響。如果忽視，能造成造價的嚴重失控問題。
**，提高工程造價預算管理人員水平素質，對于預算控制是非常有利的。一方面是探尋工程造價預算控制新途徑和方法，結合高素質高執行力的管理人員，才可能克服當下的種種控制難點。
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