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1392-B100-PK-MC-A-D1-F1-F4 主軸驅(qū)動(dòng)器
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1756-M08SE羅克韋爾AB模塊
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1756-OB32維庫(kù)儀器儀表
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產(chǎn)品銷售領(lǐng)域的精益化管理方案大多數(shù)企業(yè)中，銷售是與運(yùn)營(yíng)分開(kāi)管理的。所以很多人會(huì)疑惑在產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，精益也能有所作為？
對(duì)于不搞精益的，大部分人的答案是否定的，即使是搞精益的，相信答案也是模糊的。天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)想說(shuō)的是只要你有精益思維，精益在任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)揮作用。
1、定價(jià)的本質(zhì)不是價(jià)格，而是性價(jià)比。
這里先不說(shuō)一次性的生意。那可能是當(dāng)時(shí)的環(huán)境和買賣雙方的狀態(tài)決定的。對(duì)于一個(gè)成熟的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，銷售的價(jià)格在不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間...精益生產(chǎn)如何規(guī)避計(jì)件制帶來(lái)的負(fù)面影響？精益生產(chǎn)在企業(yè)的實(shí)施，除了精益基礎(chǔ)薄弱，缺乏制度，缺乏改進(jìn)文化之外，還有一個(gè)很重要的因素在影響著精益生產(chǎn)的實(shí)施，那就是“計(jì)件制”。本文，我們就一起來(lái)聊聊這個(gè)話題。
在精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，如何避免計(jì)件制最終帶來(lái)的負(fù)面影響？天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)認(rèn)為有幾個(gè)方面
1.輔助計(jì)時(shí)
在實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，確實(shí)會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的占用而影響大家的積極性。**的對(duì)策是配合一個(gè)合適的時(shí)薪，比如10-15元一小時(shí)，讓員工不至于覺(jué)得完...為什么FMEA做不好？這是我聽(tīng)過(guò)**的答案事實(shí)上，F(xiàn)MEA一直是我們心中的痛。許多企業(yè)表面上似乎很重視它，但實(shí)際上卻是另一回事。多年來(lái)，我們幫助了數(shù)百家企業(yè)提升研發(fā)質(zhì)量能力，總結(jié)出影響FMEA**應(yīng)用的四大痛點(diǎn)
1、方法問(wèn)題
缺乏正確的FMEA開(kāi)發(fā)方法論，編寫FMEA往往是填表法，只把FMEA開(kāi)發(fā)當(dāng)成文檔編輯；
開(kāi)發(fā)人員缺乏正確的FMEA開(kāi)發(fā)方法論指導(dǎo)，對(duì)FMEA沒(méi)有深刻正確的理解，無(wú)法遵循正確的方法進(jìn)行**的開(kāi)發(fā)；
需要用到FMEA開(kāi)發(fā)成果的工程師感受不到FMEA帶來(lái)的價(jià)值...課程預(yù)告六西格瑪綠帶課程將于5月18日正式開(kāi)課01、培訓(xùn)背景
天行健六西格瑪咨詢公司自成立以來(lái)持續(xù)提升企業(yè)“成長(zhǎng)感”，幫助企業(yè)搭建六西格瑪人才梯隊(duì)。截至目前，我們已成功舉辦上千期六西格瑪綠帶培訓(xùn)，為各企業(yè)培養(yǎng)了一大批自主革新、轉(zhuǎn)變思維、持續(xù)改進(jìn)的人才。
02、培訓(xùn)安排
課堂授課包括六西格瑪概論、定義D、測(cè)量M、分析A、改進(jìn)I、控制C等.共計(jì)5天。
項(xiàng)目攻關(guān)每個(gè)企業(yè)的學(xué)員運(yùn)用所學(xué)的方法論共同完成一個(gè)項(xiàng)目的改善，并且通過(guò)天行健組織的項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審。
03、培訓(xùn)對(duì)...TPM管理的六大誤區(qū)公司執(zhí)行TPM管理方法有許多誤區(qū)，這種誤區(qū)就是說(shuō)造成TPM管理方法不成功的緣故，那麼造成TPM管理方法不成功的緣故主要有什么緣故呢？
TPM管理誤區(qū)之一覺(jué)得職工是公司較大的財(cái)產(chǎn)
要是您是認(rèn)為置身加工廠農(nóng)村基層的管理人員，人們喊一喊“職工是公司的較大財(cái)產(chǎn)”那樣好標(biāo)語(yǔ)絕對(duì)沒(méi)有的難題，大部分的職業(yè)經(jīng)理人也一樣認(rèn)同上邊常說(shuō)的。可是有個(gè)客觀事實(shí)人們必需認(rèn)清晰，職工并非公司的較大財(cái)產(chǎn)，只能適合的**人才算是公司較大的財(cái)產(chǎn)...
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