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2018年9月25日，云米科技在美國納斯達(dá)克敲鐘上市，成為繼華米之后第二家上市的小米生態(tài)鏈企業(yè)。

對于云米的上市，很多人解讀為其家庭物聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)張，然而又有人認(rèn)為是其為了擺脫小米體系，尋求獨(dú)立發(fā)展的進(jìn)步之舉。云米科技未來能否真正撬動(dòng)智能家居市場，其上市是否真正能夠擺脫小米代工廠的頭銜，讓我們拭目以待。
1、成功上市離不開背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
根據(jù)招股書顯示，云米科技最近兩年以來營收規(guī)模一直在不斷擴(kuò)大，從2016年的3.12億元到2017年的8.73億，增長了兩倍有余，而今年僅上半年?duì)I收更是已達(dá)10.4億元，超過了去年全年之和，是去年同期的將近4倍。
這兩年云米不僅營收快速增長，利潤也比較好看。2016年云米科技毛利8003萬元，凈利1403萬元；2017年毛利增長至2.75億元，凈利增長至1.05億元。而2018年僅上半年便實(shí)現(xiàn)毛利2.85億元，凈利7922萬元，毛利超過了去年全年，凈利則為去年的將近3倍。
賬面數(shù)據(jù)如此好看，進(jìn)一步說明了云米自身發(fā)展經(jīng)營的不斷進(jìn)步，也正因此云米才得以順利上市。
根據(jù)云米招股書顯示，2016年云米的經(jīng)營現(xiàn)金流為1549萬，基本與凈利潤持平；2017年云米經(jīng)營現(xiàn)金流為1.239億元，超出凈利潤將近3千萬，屬于現(xiàn)金流比較充裕的理想狀態(tài)。到了今年上半年，更是早早便實(shí)現(xiàn)了將近8千萬元的凈利，足以證明其經(jīng)營狀況良好。
在過去的半年里，云米科技的經(jīng)營范圍沒有過任何重大經(jīng)營調(diào)整，然而卻早早實(shí)現(xiàn)了高額利潤，可見對其資金周轉(zhuǎn)能力之強(qiáng)。
其實(shí)云米之所以不缺錢還做出上市壯舉，主要還是為了企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，擺脫小米。

2015年，云米科技次以小米生態(tài)鏈企業(yè)的身份出現(xiàn)在公眾視野面前，其主要的業(yè)務(wù)是幫小米代工生產(chǎn)凈水器。在小米生態(tài)鏈的樹蔭庇護(hù)下，云米科技生產(chǎn)的小米凈水器馬上成為火爆單品，云米也順勢實(shí)現(xiàn)了快速增長。
然而也正是小米生態(tài)鏈的影響，使得云米的獨(dú)立發(fā)展空間倍受限制，自有品牌也幾乎沒有存在感。而且將命運(yùn)綁架在小米生態(tài)鏈上還面臨一個(gè)問題，就是小米的市場競爭力一旦下降，這些旗下的生態(tài)鏈企業(yè)們不僅擴(kuò)張困難，甚至就連生存都會(huì)受到巨大影響。
為了擺脫對小米的依賴，云米開始不滿足于單一品類，轉(zhuǎn)而做起了全品類家電。2016年初，云米開始從小家電轉(zhuǎn)型全屋智能家電，除了凈水器之外還開始做起了冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、油煙機(jī)等。
如今，云米科技對自己的定位是集智能家電研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的互聯(lián)網(wǎng)家電企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)這一定位，云米科技在2016年鋪開了17條產(chǎn)品線，2017年又進(jìn)一步鋪開了18條產(chǎn)品線。
今年以來，云米科技還將圍繞全屋家電推出更多新產(chǎn)品，目前云米圍繞廚房、衛(wèi)生間、課堂、我是等多場景推出了不下40款家電，幾乎把手伸到了所有可以觸及的家電領(lǐng)域。
而隨著云米科技規(guī)模的不斷擴(kuò)張，以及產(chǎn)品線的豐富，大量的資金需要投入，因此上市能幫助拿到股市的融資，繼而使品牌取得更好的發(fā)展。

2、家電行業(yè)競爭白熱化
其實(shí)云米在這個(gè)關(guān)頭擴(kuò)張品類進(jìn)軍整個(gè)家電行業(yè)并不是一個(gè)好時(shí)機(jī)，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，家電行業(yè)早已經(jīng)是巨頭林立。相比于傳統(tǒng)的家電巨頭，想要在競爭白熱化的行業(yè)中取得實(shí)質(zhì)性的成就，云米必須拿出過人的殺手锏。而全屋家電互聯(lián)的智能家居理念，就是云米**的優(yōu)勢。
首先，對云米來說**的短板，就是分銷渠道的缺乏。家電行業(yè)雖然也拼科技含量，但是線下渠道的建設(shè)也顯得至關(guān)重要，大部分人還是只放心到線下實(shí)體店購買大型家電。因此云米在線下打造了多家體驗(yàn)店，***的建設(shè)線下分銷渠道，從而引流線上。目前云米營收主要依賴的除了貼牌生產(chǎn)小米凈水器外，還有云米洗衣機(jī)、洗碗機(jī)等自有品牌家電，后勁十足。
另外，除了分銷渠道的缺乏，云米還面臨自有品牌的缺失。長期以來，其為小米代工的凈水器都是貼牌產(chǎn)品，掛的是小米的名。而自有品牌則一直沒能建立起來，導(dǎo)致全線產(chǎn)品的品牌辨識(shí)度不足，消費(fèi)者對其信任度也大打折扣。因此，未來云米需要在品牌建設(shè)方面加大力度，做好品牌宣傳。
眾所周知很多消費(fèi)者購買大家電，一是要去實(shí)體店，二是要買大品牌，因?yàn)榇蠹译姸际悄陀闷�，大部分消費(fèi)者都是寧可多花錢也要買好的。因此，云米的線下分銷渠道和品牌辨識(shí)度都應(yīng)該及時(shí)建立起來，才不會(huì)導(dǎo)致在與各大家電巨頭的競爭中就面臨天然短板。
**要提到的一點(diǎn)，當(dāng)然還是產(chǎn)品硬件的問題。產(chǎn)品品質(zhì)是品牌**的名片，因此盡管云米一直以智能化為賣點(diǎn)，也必須在硬件品質(zhì)下足功夫。其實(shí)對于大部分用戶來說，大家電的基本功能才是剛需，而智能化功能只是輔助。而大家電是一個(gè)長期高投入和競爭白熱化的行業(yè)，小米空調(diào)進(jìn)軍大家電這么久也沒有獲得什么傲人的戰(zhàn)績，而云米要想從中脫穎而出就必須更加努力。而和傳統(tǒng)家電巨頭們比起來，云米比較有機(jī)會(huì)彎道超車的還是在智能化方面，畢竟硬件層面幾十年的技術(shù)積累不是一朝一夕就能趕上的。因此，云米必須先在基本需求上滿足消費(fèi)者的期望，并在智能化上保持**優(yōu)勢，才能在激烈競爭中贏得更多市場。

3、巨頭的圍剿與云米的突圍
現(xiàn)如今智能家居的概念興起，整個(gè)家電行業(yè)掀起了智能化的風(fēng)潮，不只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要搞智能家居，傳統(tǒng)家電企業(yè)也紛紛開始了自己的布局。為了防止被彎道超車搶走飯碗，家電巨頭們展開了對智能硬件廠商們的新一輪圍剿。
然而比起蘋果谷歌BAT這樣的科技巨頭來說，傳統(tǒng)家電企業(yè)往往對線下渠道和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更加依賴，先天互聯(lián)網(wǎng)基因的缺乏使其智能化之路走得并不順暢，硬件雖強(qiáng)但是軟件弱勢。
而就智能家居來講，由于涉及到多場景多品類家電，傳統(tǒng)的家電巨頭們并沒有一個(gè)很合適的智能中樞可以實(shí)現(xiàn)聚合控制，相比之下反而是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和蘋果小米這樣的硬件廠商，不管是依賴于智能硬件還是軟件，都有較大的優(yōu)勢。
這幾年，隨著蘋果、小米等硬件廠商在智能家居行業(yè)爭得一席之地，特別是互聯(lián)網(wǎng)電視的成功，智能硬件企業(yè)們逐漸有了染指大家電的念頭。但是在這場戰(zhàn)爭中，類似于云米這樣的后起之秀壓力更大，需要雄厚的資本和技術(shù)作為后盾，因此上市這一舉措能對企業(yè)發(fā)展起到重要作用。
其實(shí)云米的全屋互聯(lián)網(wǎng)家電之所以鋪開那么大的產(chǎn)品線，就是為了在智慧家庭解決方案上提供更加**和配套的服務(wù)，而不只是滿足于個(gè)別單品。
值得注意的就是，云米在發(fā)展的過程還有一個(gè)不能忽略的問題，那就是大家電的生產(chǎn)制造門檻并沒有想象的那么低。因此云米需要不斷創(chuàng)新技術(shù)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和功能體驗(yàn)，為云米的產(chǎn)品在打造優(yōu)良品質(zhì)贏得良好的口碑。
總而言之，傳統(tǒng)巨頭硬件，但是軟件弱勢；互聯(lián)網(wǎng)巨頭則是軟件優(yōu)勢，但是硬件欠缺；而像云米這樣的初創(chuàng)企業(yè)則是則需要不斷在軟件領(lǐng)域突圍，同時(shí)在硬件上下大功夫。根據(jù)云米的招股書顯示，其研發(fā)投入占營收比例接近10%，這個(gè)比例遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)家電企業(yè)的3%到5%。可以說，為了在家電行業(yè)立足，云米也算下了血本。但是云米要想真正突圍，一方面要在軟件上應(yīng)對小米等互聯(lián)網(wǎng)和科技硬件廠商，另一方面還得在硬件上面對家電巨頭們幾十年積累的技術(shù)壁壘。
當(dāng)下云米成功上市只是一個(gè)小進(jìn)步，未來將要面對的比自己想象的還要多，其中甚至包括了自己的東家小米。畢竟要想真正在于智能家居行業(yè)爭得一席之地，只靠一個(gè)凈水器可不行，讓我們拭目以待云米未來的發(fā)展路。



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