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TPM“六步”走 打造**設備管理模式

TPM管理是對設備維護保養制定的新型管理工具，能夠滿足現代企業的需求，降低設備故障率，提高生產效率，為企業創造更大的效益。

1、導入TPM改善小組活動最重要是經營者必須思考，藉由TPM咨詢改善小組活動要達成何種目標，并由上往下將目標展開與徹底執行計劃，才能**建構企業競爭優勢。

2、TPM改善小組活動導入一定要有資金的投入。因為對人員的訓練、對問題改善都會發生成本，而其整體效果須到1至2年后才會逐漸顯現，因此若以成本效益衡量﹐在初期很容易誤導其無足夠實質效益而作罷，因此在觀念上應以「不浪費的自主管理活動」或「賺錢的自主管理活動」來思考較為妥當。

3、依照TPM改善提案活動小組展開步驟與架構，來推行TPM改善小組活動較能確保推行成果，并將推動成果納入部門及個人績效考核與升遷緊密結合。

4、推動TPM改善小組活動并不是為獲得獎項，而是為企業獲利及永續發展而導入，因此各企業依自己企業狀況設定階段挑戰目標。挑戰TPM改善小組活動**獎雖不是企業追求最終目的，但藉由挑戰TPM改善小組活動**獎及稽核過程，則相當有助于活動的推動與成果的達成。

5、推行單位以專職較易成功，TPM改善小組活動一般系屬必須有組織、有系統（制度）、有計劃持續改善的工作，若以兼職經常會因任務沖突或對推行單位期許的差異，而不能有較好的效果。以目前國內自主管理活動得獎或推行較成功企業，皆是專職型態，且依企業規模不同，人數約在2-5人所組成專責推行機構。

6、「沒空執行」或「抽時間執行會影響現在的工作」，都是最易造成推動阻礙的借口，所以初期能以固定時間活動，或要求活動時數，以去除借口。TPM改善小組活動活動時間，一般為工作時間5-10﹪。

文章來源：天行健咨詢

資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/3768.html