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隨著燈飾照明市場面臨行業巨變和洗牌，燈飾企業如何適應新的環境，踏準趨勢，是企業生產以及做大做強的關鍵所在。

面對現實，診斷照明企業的現狀，管理者提出了規劃企業新核心力量的競爭優勢，提出了精益生產的概念。精益生產是當前行業中**的生產組織體系和模式。

基于精益生產理論，某照明企業深入分析了系統中存在的問題。

首先，從組織結構的規劃上，明確分工，讓各崗位各司其職，盡量發揮組織的協同作用和員工的創造力。

其次，要統一思想，加大宣傳培訓力度，打造全員參與的精益管理文化。

三是在現場管理上，通過5S管理的持續實施，不斷細化作業標準，量化每一個作業行為的規范行為，減少人為作業偏差，減少無效勞動，建立獎懲機制和考核周期，提高員工的工作效率。

天行健咨詢專注于國內企業管理先進技術的研究與開發，服務客戶遍布全國各地，為客戶提供專業的六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、精益生產管理、精益布局、TPM管理、精益研發管理、triz創新技術、IE工業工程等項目輔_導咨詢、 公開課培訓、企業內訓服務。

四是在質量管理方面，實施**質量管理戰略，通過建立QCC精益改進團隊、PDCA螺旋推進、ECRs分析法等多系統規范化管理，將風險控制落實到企業經營全過程，減少各種浪費，降低運營風險。

“精益生產”計劃的推出，無疑將給照明行業帶來新的發展機遇。前期通過精益生產管理，形成了生產能力穩定、生產成本可控、生產質量優良、服務能力優良的綜合精益生產管理服務體系，為照明行業的未來發展奠定了堅實的基礎和充分的準備。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3935.html