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部分企業以時間點、以報表來管理業務人員，這是很不科學的。業務人員是做事的，工作具有很大的靈活性，以點來管理是不科學的，只能影響其做事的效率，百害而無一利。而報表，很多企業采取報表的形式來監控業務人員，什么日報、周報、月報及季度年度報表都出來了，想以此來把控業務人員，這也是徒增繁瑣，降低業務員的工作效率；增加業務人員的反感，降低其工作的積極性。以點或者以表起不到管理業務人員的效果，因為業務人員個個都是封疆大吏，獨自操盤自己區域的市場，各市場的情況又是不盡相同的，其說出的各種理由都是不可不信的，對于業務員來說做出時間點或是編個報表都是小問題；又因為**又不在身邊，無法及時監控，隨便找個理由，**都是難于識破的。 最重要的一點業務人員干的事對付人的工作，經銷商要對付；經銷商下游的客戶要對付；由公檢法部門找事，廠家業務人員有時候也要去對付，相信一個“合格”的業務人員，對付自己企業的**更是如魚得水，很簡單的事情。業務人員在外邊，不再**身邊，即使是一個很簡單的謊言，也是非常讓人可信的，實在不行還有“我們這的市場與別人的市場不一樣，很特殊”一句話可以對付。拿一些形式的東西來約束業務人員，根本不管用，對業務員、對企業都是無故增加成本，勞民傷財。 業務員在外邊是做市場的、是做事的，企業要的是其做事的過程與做事的結果，這是企業需要關注的。但是現在很多的時候業務員的報表是否真實，管理者心里沒有底。 基于業務員的重要性和特殊性，蘇州友商零供管理機構成功研發了一套基于業務員手機平臺運行的《友商A6業務員巡店系統》主要是提高業務員的工作效率，提升業務員的管理效果，并且根據不同的行業以及業務員的工作內容的不同，可以自定義相關的內容。蘇州友商軟件公司 400-6757150陳老師QQ815154827 微信usun2000

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