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2. 如何對施工項目進行成本控制
　　2.1施工項目的成本控制的計劃與措施
　　在施工過程中的成本控制之前(開工前)，應根據施工現場實地勘察情況結合施工圖預算和施工預算進行對比，作出盈虧預測和成本估算，從而制定相應在的成本控制計劃和措施。成本控制計劃和措施應從以下幾個方面考慮：
　　(1)在組織設計和施工方案中必須有降低成本的措施，合理安排施工進度計劃，工期應與成本優化相結合，合理的布置施工總平面圖;
　　(2)降低成本的措施應從技術方面和組織方面進行**考慮。技術上以降低生產消耗為宗旨，組織上提高生產效率和管理效果;
　　(3)降低材料費用。因為材料費用占工程成本的大部分，其降低成本的潛力**，其**措施是改善設計或采用代用材料，改進施工工藝等;
　　(4)降低機械使用費。隨著施工機械化程度的大幅度提高，在施工中重視科學、合理地使用機械，確保機械狀態的完好，提高機械利用率和機械效率，充分發揮機械的生產能力;
　　(5)加強員工教育，技能培訓，提高勞動生產率，降低人工費;
　　(6)確保從事影響工程質量工作的員工所必要的能力，提高工程質量，避免返工和修補;
　　(7)各業務部門節約管理費用，縮短工期;
　　2.2施工過程中項目經理在成本控制中起到的作用
　　在工程施工中，工程項目組管理班子應推行項目經理負責制，各職能人員分工明確，責任明確，實行歸口控制，主要應做好下列工作：
　　(1)工程技術人員應抓好技術措施的實施過程，控制節約工程的材料使用;按施工方案(合理的)進行施工，減少機械停置時間;把好每一道工序的質量關，避免返工和浪費。
　　(2)合理組織施工進度，控制工期，增加產值，以降低間接成本。
　　(3)現場管理人員合理控制分配勞動力，減少非生產用工和無產值用工，提高勞動生產率;在施工現場盡可能地提高機械的利用率和機械工作效率。
　　(4)由材料員抓材料的節約工作，針對現在市場上材料十送九不足的普遍現象，在施工中應對材料的噸位、質量進行嚴格的把關驗收工作，平時施工中應杜絕材料浪費現象，并做好合同供應商評定，加強采購、驗收、保管、領退料管理工作。
　　(5)盡可能地利用現場資源，就地取材，節約代用，在施工過程中，以某一道路新建工程為例，合理利用西側道路的一段老路基層(三渣基層)，結構相當好，節約了大量材料，了取得了一定的經濟效益。
　　(6)做好技術、質量、安全操作交底工作，避免質量、安全事故，以造成材料浪費，成本提高。
　　(7)由核算人員定期對施工預算成本檢查工程成本控制情況，做好檢查和協調工作，搞好成本核算和成本分析。
　　(8)由工程預算人員對設計變更涉及影響成本變化等經濟問題加強管理，及時辦理好變更簽證手續，做好原始記錄(包括照片資料)必要時抓好工程索賠。
　　

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