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如何提高重型設備的搬運效率？榜首，提高機械的利用率，改進設備搬運作業的辦法，同時削減人工勞動強度，是改進設備搬運作業辦法的最有用途徑。 第二，推廣單元貨載。大力推廣運用托盤和集裝箱，推廣將一定數量的貨品聚集起來，比如用集裝箱，托盤等，變成一個大件貨品以有利于機械設備的搬運、保管，構成單元貨載體系。 比如油田勘探、開發工作量的增大，化工產品會越來越多，因而在庫房內運用集裝箱式作業的辦法很有必要。 第三，提高設備搬運的靈活性，簡化作業流程，防止重復作業。放在庫房的物資大都是待發或待運物資，這需求庫房保管員對庫容有長時刻的計劃性，并堅持先進先出的準則，在收料策劃時應將物資放在易于移動的位置，把閑散物品堆垛歸位或包裝成單件放在托盤或貨架上，應盡量的防止重復作業，削減或**不必要的作業流程，這是提高公司生產率和削減浪費最有用的辦法之一。只要在時刻上縮短作業周期，空間上少占有面積，物料上削減逗留、設備搬運和庫存，才能確保投入的資金最少、生產成本**。 吊裝業務的一體化聯合。很多工廠主都有這樣的經歷：比如說一臺鍋爐的搬運。首先需要鍋爐公司負責拆除，然后需要吊裝公司負責吊裝裝車，還需要專門的運輸公司進行運輸。一臺鍋爐搬運，需要聯系多家公司，平添了麻煩和手續。吊裝一體化就能很好解決這一問題。規范設備搬運服務 亟待建立三大標 流程標準。設備搬運不是將某件物體從A地搬往B地這么簡單，而是一個系統工程。在搬運之前，需要做好搬運方案的制定，其中包括線路安排、搬運時間、安全保障等等諸多要素。而在搬運的過程之中，需要嚴格根據方案進行執行，并且現場要配置指揮人員，起到現場監督和應對突發情況、隨機情況的作用。在設備到達目的地并且安裝完成之后，還需要進行調試，在設備運行一段時間以后，吊裝企業還需手機反饋信息，并且負責服務售后。這樣的一整套流程，目前很少有吊裝服務商完整執行。原因之一就是行業中缺少這樣的流程標準。

趙經理
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