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蘇州博雅曼企業管理有限公司成立于2012年7月,主營范圍是江蘇安徽四川等區域的ISO9001質量管理體系咨詢,ISO14001環境體系咨詢,OHSAS18001職業健康anquan咨詢,GB/T50430工程行業質量體系咨詢,ISO13485醫療器械咨詢,ISO22000食品anquan管理體系咨詢,TS16949汽車咨詢,HSE健康anquan與環境管理體系咨詢,國軍標咨詢,環保產品咨詢等及內審員培訓和企業客戶端稽核前輔導工作 。
公司自成立以來，本著 智圓行方曲中求直，全心全意，真誠奉獻 的原則，努力打造公司的知名品牌，為廣大客戶提供了國際和管理專案策劃咨詢服務，有著良好的信譽和口碑，擁有良好的人際網絡。
??本中心是由一批專業人士組成的專家服務團隊，我們致力于管理咨詢服務事業，幫助顧客建立符合自身特色的國際標準管理模式，獲得高水準、權威性的證書。在直接面對客戶的諸多問題，積極提出自身豐富的經驗借鑒，幫助企業提升自身價值，實現企業要求的預期目的.
企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統稱為企業資源管理（SaaS)。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。
??在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑒日本企業經營經驗的基礎上，**由麥肯錫咨詢公司發展出了企業組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰略（Strategy）、制度（Systems）、結構（Structure）被看作“硬件”，風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”，而以共同價值觀為中心。將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬件系統。
??本司在這里不做過多詳細解析，具體管理目的、方式、方法是依據企業自身來做判斷，先階段本司擁有輔導培訓師7名，咨詢師3人，企業管理師2名，資源較為充足，能接納中型企業的管理業務。歡迎各界朋友來電，共同發展進步。 |
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