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蘇州ISO9001內審員培訓 蘇州ISO9001內審員培訓機構 蘇州ISO9001內審員公司 博雅曼供
蘇州博雅曼企業管理有限公司成立于2012年7月,主營范圍是江蘇安徽四川等區域的ISO9001質量管理體系咨詢,ISO14001環境體系咨詢,OHSAS18001職業健康anquan咨詢,GB/T50430工程行業質量體系咨詢,ISO13485醫療器械咨詢,ISO22000食品anquan管理體系咨詢,TS16949汽車咨詢,HSE健康anquan與環境管理體系咨詢,國軍標咨詢,環保產品咨詢等及內審員培訓和企業客戶端稽核前輔導工作 。
公司自成立以來，本著 智圓行方曲中求直，全心全意，真誠奉獻 的原則，努力打造公司的知名品牌，為廣大客戶提供了國際和管理專案策劃咨詢服務，有著良好的信譽和口碑，擁有良好的人際網絡。
??本中心是由一批專業人士組成的專家服務團隊，我們致力于管理咨詢服務事業，幫助顧客建立符合自身特色的國際標準管理模式，獲得高水準、權威性的證書。在直接面對客戶的諸多問題，積極提出自身豐富的經驗借鑒，幫助企業提升自身價值，實現企業要求的預期目的.
企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統稱為企業資源管理（SaaS)。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。
??在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑒日本企業經營經驗的基礎上，**由麥肯錫咨詢公司發展出了企業組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰略（Strategy）、制度（Systems）、結構（Structure）被看作“硬件”，風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”，而以共同價值觀為中心。將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬件系統。
?獲得了ISO證書，并不代表ISO推行工作已經完結，通過認證后如何進一步**推行ISO管理體系，這個問題至關重要，關系到ISO管理體系能否真正給企業帶來實效。
??首先，在思想意識上要走出對ISO證書認識的誤區。誤區就是認為ISO體系只是一種形式，是公司為了得到證書而不得不加諸自身的枷鎖。持有這種觀點的公司，一般都是僅僅為了拿證，而看不到ISO體系對于公司自身管理能力及產品質量的提升作用。持有這種觀念的公司認為ISO證書只要花錢就可以買到，往往在這種情況下ISO推行會失效。所以，要想成功推行ISO，首先要認識到ISO體系對公司管理提升的實際意義，要以通過認證為契機，繼續加強公司各項基礎管理工作。
??其次，要努力排除推行過程中遇到的阻力。ISO失敗的原兇之一是人為阻力，才能令ISO真正成功。要排除阻力，首先要看清阻力產生的源頭，然后針對阻力源選擇解決的方法。阻力來源一般是人員不習慣，由于要做記錄，員工覺得增加了工作量，所以才反對，此外還可能由于擔心自己的利益被侵犯而反對。
??再次，要制定推行ISO體系相關的獎懲制度。ISO體系的特點是 允許犯錯誤，但決不允許犯同樣的錯誤 ，對于屢犯同樣錯誤的行為，一定要進行嚴懲。不管什么事情，與個人的報酬聯系起來，才會有好的效果，但個人報酬的增減是容易引起沖突的，所以，要先將獎懲措施制度化，得到大多數人的認可，在日后執行獎懲措施時才不會產生大的矛盾。
??此外，還應定期對ISO體系運行效果進行檢查。ISO體系實施是否產生了效果，還要依靠檢查后才能證實，也正是因為有檢查，才能督促員工切實按照文件去開展工作。同時，實際工作的流程或方法發生變化時，要及時修改相關文件，真正做到 做我所寫，寫我所做 。ISO體系的核心就是針對工作中存在的薄弱環節，進行持續改善，也就是說ISO推行沒有終點站。不管做任何事情，只要是沒有養成習慣，就有可能反彈，就會重新回到以前的作業方式和習慣。所以，只有真正做到持續督查與改善，才能真正令員工養成ISO標準所要求的習慣，ISO體系的推行才能真正成功。
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