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注重結果導向　企業發達興旺
——讀《請給我結果》有感
讀《請給我結果》一書，很受啟發和教育。
為什么智者無數，成功者廖廖？為什么企業無數，持續發展者不多？究其原因，無不與結果導向息息相關。其關鍵就在于，沒有把重點放到結果上。
其實，無論是個人還是企業，在大多數情況下，對于想要的目標，不是辦不到，而是因為沒有執著地辦到。
縱觀世界上所有的**人才，都有共同特點：對自己負責任，信守承諾，結果導向，永不言敗！
要想成功，就要有明確的目標，結果導向，為了這個結果堅持下去，決不言敗，不斷努力，就一定會成功！
當然，所有的人在本性中，都有一個自然傾向，就是逃避責任。但所有的人要進步，都要通過責任的磨練。所有成功的執行人才，都是對自己有責任感的人。因此，如果責任來臨時，必須對自己負責，勇于承擔責任，只為成功找方法，不為失敗找借口。對結果負責，等待你的才會是成功！千萬不能逃避責任，那將為職責所不容，還會遭到世人恥笑！
為人做事如此，經營管理企業也不例外。想當年，索尼的筆記本電腦因設計精巧在市場上很暢銷，三星公司決心開發出比索尼更輕更薄的新款筆記本電腦，一比高下。其研發人員勇敢地承擔責任，克服重重困難，經過8次反復實驗與提高，終于實現了在別人看來不可能實現的結果。
合肥入點文化科技發展有限公司穩定健康發展的歷史，充分證明：目標明確和結果導向的極端重要性。
想當年，公司從創立伊始，就堅持結果導向，秉承“誠信為本，創新為魂”的經營理念，凝聚社會精英，組建科研團隊；在企業運作過程中，堅持結果導向，實行方針目標管理；在產品開發中，堅持自主創新的結果導向，精心組織員工攻堅克難；在新產品驗證中，堅持結果導向，將產品研發和市場推廣緊密結合，持續改善產品質量和服務質量，相互促進、相輔相成；很快就成功研發出自主創新產品—“營銷創新增效工具”。其美妙與神奇在于：它是集支付推廣、定點推廣、場景制作、視頻制作、音樂相冊制作、互動游戲、掃描點單等功能于一體的數字化、媒體化的消費互動服務平臺，致力于引導商家在注重產品品質和服務質量的基礎上，更多更快地獲取消費者，并感恩激勵消費者自覺自愿的深度推廣其產品。在輕松愉悅的互動分享中，增收創效，提升品牌價值和市場競爭力。這一**產品投放市場后，迅速得到推廣應用，經濟效益和社會效益顯著。
在首戰告捷的喜悅中，公司繼續堅持結果導向，引導員工戒驕戒躁，勤于讀書、善于思考、勇于實踐，以“不斷超越，持續改進，追求**”的座右銘要求和激勵員工，打破慣性思維和路徑依賴，以新方法開闊新視野，解決新問題，完成新任務。
企業穩定快速發展的歷史表明：只有解放思想，與時俱進，注重結果導向，依靠優質產品、盡心服務、贏得信譽，才能在激烈的市場競爭中，保持興旺發達，持續創造輝煌。
實踐也充分證明，企業是靠員工提供的結果生存的，如果員工不提供好的結果，企業就會因為沒有結果而破產，員工就沒有了依靠。沒有好的結果，企業就難以生存，更談不上發展了。因此，作為企業員工，最基本的要求是，愛企業并為之創造結果（價值），努力促進企業的生存和發展。反之，皮之不在，毛之焉附！從這個意義上說，企業和員工就是命運共同體，一榮俱榮、一損俱損。企業是員工賴以生存和發展的基礎，是員工共同的和諧家園；員工是企業的重要組成部分，也是企業的主人。應該勇于承擔責任、提供優良結果和努力創造價值，這是每位員工的天職。員工們應該問自己的問題是“我憑什么在這個公司拿工資？”“我對這個公司的義務是什么？”而不是反過來“公司應該給我什么？”“公司應該為我盡什么義務？”，企業需要的是一些愿意履行他應該履行的義務的人，這樣的人才會自覺做出真正的結果，才會讓公司興旺發達。
注重結果導向，也是***重要的管理原則之一。因為管理是一種追求和實現業績的職業。做管理的根本目的是做出業績來。因此，作為管理者，過程不重要，最重要的是結果。是把握企業往什么方向走，并要體現在效果和效率上！
在當代，科技進步日新月異，正在擁抱互聯網+，面向實體世界的物聯網×又撲面而來。由于我國在2014年8月拿下了物聯網框架的設計權、主導權，它將使我們中國成為全球經濟的運營商，它將改變全球新經濟秩序的布局！讓我們繼續堅持以結果為導向，同心同德，為實現中國夢而加倍努力奮斗！

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