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作為校長，你知道你的職責嗎？你知道你該做什么工作效率**嗎？你知道你該做什么團隊成員更愿意追隨你嗎？做好校長的本職工作，是對學校，對團隊，對親人**的負責任。
具體工作可以簡單理解如下。
1,思考和計劃學校的發展。校長多參加跨領域學習，豐富自己的知識結構，提高自己判斷問題的能力。多結交對學校發展有幫助的朋友，多用外腦，為學校制定切實可行的發展方向。
2,打造學校運營系統。招生系統，明確最適合學校的招生模式，加大投入力度，就會產生很好的業績和現金流。另外，學校的人力資源，教學管理，財務管理，薪酬體系，激勵機制等，校長要親自參與訂立管理制度，隨著學校的發展，逐步改進優化。
3,人才引進。學校的競爭，歸根到底也是人才的競爭。一類人才靠合伙，二類人才靠挖角，三類人才靠招聘。在引進人才的同時，加大自有員工的培養。
4,監督與完善。很多學校制度很完善，但是執行不到位，沒有監督和檢查的制度形同虛設。記住，員工只干你檢查并重獎重罰的事。
我們祝博士的校長培訓體現是采用5天理論+實踐培訓，還有180天的校區實操的跟蹤指導培訓服務，培訓內容包括了老師的團隊的管理、教務教學的統籌能力、每月運營時間節點、老師的薪酬制度、校區的行政管理、招生等等，隨時聯系我！ |
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