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教育一直以來都是亙古不變的話題，如今，對于每個家長而言都是望子成龍，望女成鳳的，所以，都希望自己的孩子能夠贏在起跑線上，現在家長是非常舍得在孩子身上投入的。目前，大多數的家庭花在孩子的身上的費用占三分之一，所以很多創業者都開起了托管輔導班機構，那么托管輔導機構開起來之后該如何管理和運營呢？
今天就來簡單地討論一下：托管輔導機構的成功運營離不開的五個要素，準確的市場定位、**的運營團隊、清晰的組織架構、標準化的管理制度、良好的社會責任感。
1、準確的市場定位。
　　　準確的市場定位，簡單說來就兩個方面，**“是什么”，即每一個機構在社會上存在的價值和核心意義。時刻問問自己這個問題，核心價值就是能夠提供“有特殊性的產品和服務”。第二是“客戶群”，定位和客戶群是緊密聯系在一起的。在目標細分越來越清晰的情況下，每一個企業都要有一個清晰的定位。
2、**的運營團隊
　　　任何一種定位和服務，都是靠團隊來實現的。**團隊應該具備什么樣的標志呢，**個要有共同的目標;第二個要有使命和奉獻精神，一個團隊一定要有使命感，不能僅僅是為了利益;第三個就是團隊的合作精神，雖然有共同的目標共同的使命感，但是如果沒有團隊的合作，目標是很難實現的;第四個要有不斷學習精神，面對知識更新速度越來越快時代，我們一定要具有不斷學習的能力;第五個就是要有創新，要有不斷的創新的精神;第六個是要有執行力。
3、清晰的組織架構
　　 因為團隊不是幾個人，有可能是成百成千甚至上萬人，這么多人怎么結合呢，一定是有一個結構。這個結構的搭建是非常重要的，那么組織結構應該按照什么樣的原則來建構呢?就是按照業務流程來定。就托輔機構來講，一般有產品設計，有市場招生，有咨詢，有教學服務，就是按照業務流程來劃定組織結構。
4、標準化的管理制度
　　　標準化是托輔機構成功運營模式體系中的又一個重要因素。那么怎么來建立托輔機構的標準化呢?就是依照一個正確的一個業務流程，正確的組織結構，來界定標準化的每一個操作環節。作為教育工作者，當然需要有激情、有愛心、對學員和社會負責任，但是這些東西都要落實到正確的服務流程上。
5、良好的社會責任感
　　　作為托輔機構的成功運營模式來講，除了前面的那些因素之外，好的產品是一個重要基礎。好的產品要有一個好的設計，產品要根據客戶的需求，根據客戶的條件來做設計。
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