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6S管理推進導師實訓班
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尊敬的各單位**：
您好！
在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理，匠創精益學院引進國內知名實戰專家，講解企業精益管理如何系統地實施、**地運用管理推進的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過大量案例與練習讓學習者體驗管理推進的實戰過程。幫助為中國制造業盡快走出危機獻計獻策。
【企業收益】
通過學習本課程，您將能夠：
1、正確的了解6S現場管理的重要性，能夠**運用6S現場管理的推進方法；
2、您將掌握企業開展6S**6源頭、可視化和定置管理的方法與技巧；
3、您將觀摩到國內**企業現場管理實例，認知不同企業特點的6S實施重點；
4、您將掌握如何建立**的機制和制度來確保好的方法能在企業中**開展、落到實處，為夯實基礎管理、促進班組管理、提升現場管理水平帶來幫助；
5、正確掌握讓員工主動參與到6S活動，并把它看作日常工作的方法。
【培訓人員】
部門經理、生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員。
【培訓大綱】
**部分：6S推行的目的與意義
第二部分：6S活動誤區的剖析和正確認識
第三部分：6S推行步驟詳解
第四部分：6S推展極為**的八大手法
第五部分：如何建立**的6S管理系統及推行的管理技巧
【培訓地點】
重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座13樓；
【培訓費用】
1980元/人；(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)
培訓：告訴如何做，企業自己落實；
咨詢：不僅告訴如何做，還指導企業如何做好。
授人以魚不如授人以漁，新益為特此推出6S咨詢活動。
【6S咨詢基本信息】
輔導時間：6個月以上駐廠輔導；
輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升；
適合企業：制造型企業；
服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉化；側重于機制體系固化。
【6S咨詢推進流程】
一、5S/6S管理“一周一標桿”樣板區打造
1、選定6個樣板區（生產、辦公、倉庫等）
2、精益75管理啟動及培訓
3、樣板區亮點打造及過程評價
4、樣板區交流經驗
亮點創建：100以上
二、5S/6S可視化標準制訂及推廣
1、收集及整理現場亮點
2、制訂公司各類標示及標準（醫文井茂）
3、可視化標準修訂成冊
4、可視化標準下發培訓及推廣
可視化標準制定：50件以上
三、班前會制度導入及培訓
1、班前會制度及流程培訓
2、班前會運營
3、班前會**主持人評價
以班組為單位召開班前會：所有班組
四、改善提案體系導入
1、改善提案培訓及體系完善（標準、獎勵）
2、改善提案目標制定及管理
3、改善提案評價委員確定及每月評價
4、改善提案發表及獎勵
一般提案人均：0.5件/月
重點提案：10～20件
改善提案效果金額：100萬/件↑
五、VIP通道打造輔導
1、VIP線路規劃
2、VIP看板設計及制作
3、VIP通道亮點規劃及打造
VIP通道規劃，看板制作：15塊↑
六、維持管理基準導入
1、制作維持管理基準項目（移動頻率較高）
2、按照標準格式制定維持管理基準
3、維持管理項目日常管理及點檢實施
維持管理基準卡制作：20份↑
七、5S/6S競賽及紅黃旗頒發
1、5S/6S競賽制度及標準修改完善
2、5S/6S競賽各評價單位加權系數確定
3、公司各單位75競賽評價每月一次進行
4、公司各單位75競賽獎罰及頒發紅黃旗
每月評價一次，評出各單位排名及頒發流動紅黃旗
【6S咨詢輔導效果】
1、建立一種體系：將為貴公司建立適合自己的持續改進6S管理運作體系。
2、規范作業現場：環境優美，提升企業形象；定置定位管理，**利用空間；減少浪費，降低成本；規范現場、提**率；質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制；減少工傷，保障安全；
3、培養一批骨干：為貴公司6S管理持續開展奠定人力資源基礎。
4、營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。
5、樹立一個標桿：使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。
6、打好一個基礎：為今后貴公司持續開展TPM與精益生產管理活動的推行開好頭，并打下堅實基礎。
重慶新益為企業管理顧問有限公司是專業的“持續改善”咨詢服務公司；專注于精益現場（5S/6S）、精益TPM、精益生產、精益運營、精益品質、精益成本、五星班組等領域的實務咨詢；新益為擁有**和務實的專職顧問團隊，他們自來于豐田、三星、松下、理光等世界500強企業，實戰經驗豐富、有方法、有見地、經過多年理論實踐和智慧累積，成熟的實戰輔導模式，受眾多企業的認同和信賴。 |
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