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昆明行動學(xué)習(xí)公司

信息介紹:  
何為行動學(xué)習(xí)法?何為行動學(xué)習(xí)工作坊?
行動學(xué)習(xí)法(Action Learning)又稱“干中學(xué)”、“行動導(dǎo)向式學(xué)習(xí)法”或“行動式學(xué)習(xí)”,它最早是由英國管理學(xué)思想家雷吉·雷文斯(Reg Revans)在1940年發(fā)明的,并將其應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn)中。所謂行動學(xué)習(xí)法,就是透過行動實踐來學(xué)習(xí)。它以組織面臨的重要問題為載體,學(xué)習(xí)者通過團(tuán)隊合作的形式對實際工作中的問題、任務(wù)、項目等進(jìn)行處理和反思,總結(jié)自己的經(jīng)驗,同時向團(tuán)隊成員相互學(xué)習(xí)與提問。在此過程中,廣州裕培信息科技有限公司,.裕培信息科技|||昆明行動學(xué)習(xí)公司
,裕培信息科技,讓團(tuán)隊產(chǎn)生情感、態(tài)度、知識、思想、行為的變化,從而達(dá)到開發(fā)人力資源和組織發(fā)展的目的。雷文斯對行動學(xué)習(xí)法提出了一個公式:AL=P Q R I(行動學(xué)習(xí)=結(jié)構(gòu)化的知識 質(zhì)疑 反思 執(zhí)行)。
行動學(xué)習(xí)法在世界500強(qiáng)企業(yè)中的實踐證明有較好的效果,比如通用電氣(GE)公司的**力開發(fā)、西門子公司的S5培訓(xùn)和波音公司的“全球**力”項目等都取得了很好的培訓(xùn)業(yè)績。近些年來,中國的政界、商界以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開始在一些培訓(xùn)項目上運(yùn)作這種方法,譬如1998年中央組織部組織的甘肅省**公務(wù)員培訓(xùn)項目,還有華潤集團(tuán)從2000年開始便運(yùn)用此法在管理培訓(xùn)、**力建設(shè)及戰(zhàn)略制定上取得了很大成功。
行動學(xué)習(xí)工作坊是一個以達(dá)成共識、解決實際問題為目標(biāo),應(yīng)用行動學(xué)習(xí)法的相關(guān)技術(shù),讓不同部門、崗位的員工能夠**參與,促進(jìn)知識、技能獲得以及心智模式的改善,**化地實現(xiàn)員工和組織整體績效的提升,解決企業(yè)實際存在的問題,是一種能夠落地的實戰(zhàn)課程。
與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別:
行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)更堅持建構(gòu)主義,強(qiáng)調(diào)學(xué)員從實際出發(fā),在引導(dǎo)師的引導(dǎo)下自己找到答案、彼此對話和群策群力,而且敢于直面現(xiàn)實問題,以輸出組織想要的切實的行動計劃為產(chǎn)出;
與傳統(tǒng)咨詢的區(qū)別:
行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)也是更強(qiáng)調(diào)客戶的參與,認(rèn)為答案掌握在客戶手中,引導(dǎo)師幫助客戶找到答案并發(fā)現(xiàn)更強(qiáng)大的自己;
與教練的區(qū)別:
行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)更加敢于直面組織的問題,敢于運(yùn)用工具和方法推動客戶解決問題,或者直白點,二者的給力的側(cè)重點和應(yīng)用場景有所差異,教練主要針對人(關(guān)注人的情緒、心智和內(nèi)在的能量)、行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)更針對組織及組織中的問題(關(guān)注結(jié)果、產(chǎn)出和收益)。
特色:
小班授課(40人以內(nèi)),80%時間用于研討與練習(xí),20%時間工具方法講解及導(dǎo)入;
融合國內(nèi)外行動學(xué)習(xí)**實踐,分享運(yùn)用系統(tǒng)實用引導(dǎo)技巧與工具;
由原華為人力資源管理專家全程引導(dǎo),引導(dǎo)技術(shù)加上行動學(xué)習(xí)過程設(shè)計,環(huán)環(huán)相扣,更加系統(tǒng)的解決組織問題。
內(nèi)容:
***章  理解行動學(xué)習(xí)                        
1. 學(xué)習(xí)與發(fā)展的歷史
2. 行動學(xué)習(xí)定義
3. 行動學(xué)習(xí)六要素
4. 行動學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)
5. 行動學(xué)習(xí)的六個角色
6. 行動學(xué)習(xí)項目周期的八個步驟
第二章  行動學(xué)習(xí)的三大核心技能                
核心技能是作為一個**行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊成員所必須具備的態(tài)度、風(fēng)格或行為。工具和過程的掌握是比較容易的,而催化中核心技能的獲取,需要長期的實踐和不斷反思才能形成。掌握了催化中的核心能力,行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊就能達(dá)到比較自如的境界。
1. 溝通模型四步驟
2. 行動學(xué)習(xí)核心技能之一“傾聽”技能
3. 行動學(xué)習(xí)核心技能之二“提問”技能
4. 行動學(xué)習(xí)核心技能之三“中立”技能
第三章  行動學(xué)習(xí)經(jīng)典引導(dǎo)工具                 
一、 團(tuán)隊列名法實操
1. 團(tuán)隊列名法的特點
2. 團(tuán)隊列名法的實施四大步驟
現(xiàn)場練習(xí):用團(tuán)隊列名法開展一場討論
二、 團(tuán)隊共創(chuàng)法實操
1. 團(tuán)隊共創(chuàng)法的來源
2. 團(tuán)隊共創(chuàng)法的實施六大步驟
3. 團(tuán)隊共創(chuàng)法的選題
4. 團(tuán)隊共創(chuàng)法的應(yīng)用
5. 團(tuán)隊共創(chuàng)法的應(yīng)用分享
現(xiàn)場練習(xí):用團(tuán)隊共創(chuàng)法開展討論,形成共識
三、 世界咖啡實操
1. 世界咖啡的誕生背景與概念
2. 世界咖啡規(guī)則
3. 世界咖啡的操作要點與操作流程
現(xiàn)場練習(xí):體驗世界咖啡
第四章  提升組織績效的利器—群策群力共識工作坊        
一、 群策群力概述
1. 什么是群策群力?
2. 美國通用電氣GE與群策群力
3. 為什么“群策群力”得到越來越管理團(tuán)隊的青睞?
4. “群策群力”能給企業(yè)帶來的九大收益
二、 “群策群力”的流程與步驟
1. 群策群力流程三步曲:問題選擇、團(tuán)隊決策、計劃執(zhí)行
2. 群策群力推動流程:準(zhǔn)備階段、團(tuán)隊引導(dǎo)階段、后續(xù)階段
3. 群策群力準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵要點:問題描述、現(xiàn)象、影響,發(fā)起人、相關(guān)利益方的確定,解決問題需要達(dá)到的目的,期望
4. 團(tuán)隊引導(dǎo)階段:群策群力會議的六個步驟練習(xí):確定問題、原因分析與聚焦關(guān)鍵要因、設(shè)定目標(biāo)、創(chuàng)新行動、行動計劃、部落會議
5. 視覺化整個過程
6. 鼓勵個人和集體的參與
三、 “群策群力”中的引導(dǎo)技術(shù)與工具使用
1. 團(tuán)隊列名法
2. ORID聚焦式會話法
3. 團(tuán)隊共創(chuàng)法
4. 世界咖啡
5. 活動掛圖
四、 群策群力會議后續(xù)行動:復(fù)盤
1. 復(fù)盤的原理
2. 復(fù)盤的步驟:回顧目標(biāo)、盤點結(jié)果、原因分析、總結(jié)規(guī)律
案例分享:聯(lián)想集團(tuán)柳傳志式復(fù)盤經(jīng)驗分享
面對日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境,同質(zhì)化的產(chǎn)品、低價的競爭、競爭對手如雨后春筍般涌現(xiàn),.裕培信息科技|||昆明行動學(xué)習(xí)公司
,組織就像一個有待解決問題的復(fù)雜集合體,經(jīng)理人**的挑戰(zhàn)在于不確定的情形下,如何迅速凝聚共識,解決組織出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),并能夠掌握系統(tǒng)解決問題的一套結(jié)構(gòu)化的方法來因應(yīng)復(fù)雜的問題。
行動學(xué)習(xí)群策群力是一種具有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性的方法 論,通過**的設(shè)計流程、多維度運(yùn)用分析問題的工具和流程,.裕培信息科技|||昆明行動學(xué)習(xí)公司
,鏈接組織內(nèi)部各種資源,形成清晰可執(zhí)行交付物,運(yùn)用行動學(xué)習(xí)群策群力,可以支持組織變革、解決組織現(xiàn)實問題,幫助經(jīng)理人學(xué)習(xí)成長和取得業(yè)績的同時,又使企業(yè)**限度地凝聚組織成員的智慧,達(dá)成共識并快速產(chǎn)出解決方案。
GE在成為偉大公司的過程中,群策群力起到了很大作用。“群策群力”曾幫助GE:
1、 在6個月內(nèi)將營業(yè)費(fèi)用減少1000萬美元
2、 在4個月中將客戶的投訴率從18%降低到2%
3、 不降低客戶滿意度的前提下,在100天內(nèi)將維修成本平均每件減少10%
4、 在3-4個月間將系統(tǒng)產(chǎn)出提高25%
5、 在“群策群力”實施的12個星期內(nèi)提高50萬美元收入
6、 6個月內(nèi)將不必要的報告數(shù)量減少50%

.裕培信息科技|||昆明行動學(xué)習(xí)公司

信息明細(xì):  
名 稱:昆明行動學(xué)習(xí)公司
類 型: 供應(yīng)
類 別:食品餐飲 餐飲服務(wù)
地 區(qū): 廣東 廣州
用 戶: nongjunkang0511
日 期: 2021-03-03 01:07:11
發(fā)布IP: 42.234.40.224

[參考圖片]

聯(lián)絡(luò)方式:  
18502088187


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