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新益為5S咨詢公司概述：如何才能提高6S管理水平，是每個實施6S管理公司的重大任務，提高6S管理水平對企業有重大意義，首先6S管理咨詢公司要做到以“紅牌作戰”為手段，持續改進，不斷提高，再者集中清潔和自覺清潔相結合，**持續改進，提高完善。

以“紅牌作戰”為手段，持續改進，不斷提高。在**開展整理、整頓、清潔、清掃的基礎上，各部門先后開展了“紅牌作戰”（編者注：紅牌作戰即找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的），**推動了6S管理活動的深入開展。通過“紅牌作戰”，車間整理不徹底、標識不明確、衛生不清潔及安全隱患等方面存在的問題得到了較好的解決。

集中清潔和自覺清潔相結合。對生產、辦公工作的責任區域、設備、工裝、辦公器具等進行徹底清掃；各科室、車間劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環境；各部門按照分廠提出的“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環境”的“三不要”要求，相繼制定了嚴格的清擦標準和規章制度，堅持分工負責，每日進行檢查、考核、反饋和通報，使生產現場和辦公區域始終保持**狀態。**整理，**無用物。各示范區將現場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品**現場。在此過程中，制絲、卷包車間共從現場**出辦公桌8張、各類柜子31個、工具86件、備件422件，其中淘汰、報廢零備件價值246萬元，使**作業面積適當增加，現場環境明顯改善。

持續改進，提高完善。管理是企業永恒的主題，管理永無止境，沒有**，只有更好。年初以來，為了繼續鞏固和深化6S管理成果，該分廠按照“向6S管理要質量、要和諧、要素養、要文化”的要求，以提高素養，建立長http://www.cqxyw.com效機制為目標，在全廠范圍內深入開展了為期兩個月的“完善設施性能，規范管理行為”綜合整治活動，使各項基礎設施和安全設施進一步完善，并從細節入手，進一步加強6S管理的管理延伸工作。

先后對全廠的道路、建筑（包括家屬區樓盤）和空閑場地進行了規劃、編號與綠化，同時實施和推行了計算機管理6S管理等，并將6S管理向三產在主業的服務場所延伸，規范員工工裝，樹立服務標兵，弘揚先進事跡，**增強了三產人員的規范意識和自律意識，較好地促進了三產服務質量的不斷提高。

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