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班組安全管理有哪些方法？
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新益為6S咨詢專家概述：班組長作為基層一線的管理人員，兵頭將尾，承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，安全管理職責(zé)是班組長所有職責(zé)中最基礎(chǔ)的部分。想要保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，首要條件就是確保做好安全工作。如何做好安全管理工作，是班組長最基本和最重要的一門功課。
一、樹立正確的、科學(xué)的安全管理觀。許多班組長認(rèn)為安全管理主要由安全職能部門負(fù)責(zé)，自己在安全檢查時(shí)多注意一下就行了，最多是指出問題加以改正就可以了。這種觀念是不正確的，也是不科學(xué)的。它將安全http://www.cqxyw.com/與生產(chǎn)分割開來。事實(shí)上，撇開安全談生產(chǎn)，或者拋開生產(chǎn)抓安全，都是不切合實(shí)際的，不符合科學(xué)規(guī)律的。因?yàn)榘踩c生產(chǎn)密不可分。安全是生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與保證，生產(chǎn)向前發(fā)展反之會(huì)促進(jìn)安全技術(shù)的發(fā)展，改善和提高安全措施。樹立正確的科學(xué)的安全管理觀，就要認(rèn)真堅(jiān)持“安全**，預(yù)防為主”的工作方針，牢固樹立“以人為本”、“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念及“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力”的科學(xué)觀。
二、建立班組全員、全過程、***安全管理網(wǎng)絡(luò)。全員，指的是每個(gè)班組成員都要負(fù)擔(dān)一部分的安全工作，真正把安全工作落實(shí)到每個(gè)人，不僅形成“安全工作，人人有責(zé)”的氛圍，還要真正做到“事事有人管，事事有人查”。安全管理工作就像其他生產(chǎn)工作一樣，細(xì)化到班組的每一個(gè)成員。道理其實(shí)很簡單：生產(chǎn)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的，所以每個(gè)人都要參與安全管理。從而改變過去安全生產(chǎn)工作只是安全職能部門或安全員的差事，其他人僅是配合工作的觀念。全過程，***，是指安全工作要滲透到安全生產(chǎn)的全部細(xì)微之處，使每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)或流程都“可控、在控”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并**事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
三、辨識(shí)、控制危險(xiǎn)源。辨識(shí)、控制危險(xiǎn)源是做好貫徹“預(yù)防為主”方針的***的手段。對(duì)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、控制，做好各項(xiàng)安全措施，可以**預(yù)防和防止人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn)，從而**的減少甚至杜絕事故發(fā)生。
四、開展**的安全教育。班組安全教育，是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，也是落實(shí)安全的工作方針，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。新員工入廠的“三級(jí)”安全教育中的班組級(jí)安全教育、職工的復(fù)工、轉(zhuǎn)崗安全教育等都要由班組完成。班組長必須要切實(shí)組織**的安全教育活動(dòng)，避免走過場、搞形式主義。
五、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理。班組管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，所以班組安全管理工作的重點(diǎn)也在現(xiàn)場。班組長是現(xiàn)場管理**，要熟悉并運(yùn)用各種先進(jìn)的管理方法，例如：7S活動(dòng)、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等，科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范地對(duì)現(xiàn)場的材料、人員、作業(yè)方法、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行**安全管理。杜絕“三違”現(xiàn)象，**預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 |
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