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我們常說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理也是反映倉(cāng)庫(kù)管理水平、中心管理面貌的窗口。現(xiàn)場(chǎng)管理水平好，不僅能帶給客戶對(duì)我們管理工作的認(rèn)同，對(duì)公司產(chǎn)品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同時(shí)帶給大家良好的工作面貌，提升工作的自信和滿足。




01
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理不善的表現(xiàn)
　


閑置物品堆積造成倉(cāng)庫(kù)面積浪費(fèi)；

物品堆積混亂難以拿取，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率低下；

凌亂現(xiàn)場(chǎng)給人無(wú)序、無(wú)規(guī)范的心理感受；

現(xiàn)場(chǎng)流程混亂導(dǎo)致安排作業(yè)不當(dāng)、人員效率低下；

安全隱患明顯，安全事故無(wú)防范；

管理不善的條件下，貨物品質(zhì)無(wú)法保證；

人員工作消極怠工、紀(jì)律規(guī)范混亂。



02
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
　


（1）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的管理

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的制訂、實(shí)施；

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置；

單位時(shí)間或時(shí)期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)率的總結(jié)；

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的合理分配；

現(xiàn)場(chǎng)裝卸的指揮與監(jiān)控；

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）。






（2）倉(cāng)庫(kù)人員的管理

倉(cāng)庫(kù)人員包括：倉(cāng)庫(kù)管理人員、叉車司機(jī)、裝卸工人、貨車司機(jī)等；

人員配備、崗位分工的控制，熟知人員的優(yōu)缺點(diǎn)；

倉(cāng)庫(kù)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理；

各類倉(cāng)庫(kù)人員的培訓(xùn)；

現(xiàn)場(chǎng)各崗位員工的協(xié)作、分配、調(diào)度、監(jiān)督；

倉(cāng)庫(kù)人員的績(jī)效考核。






（3）倉(cāng)庫(kù)貨物的管理

掌握倉(cāng)庫(kù)貨物的基本特性與庫(kù)存狀況；

倉(cāng)庫(kù)貨物入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存量的統(tǒng)計(jì)；

倉(cāng)庫(kù)貨物流與單證流的統(tǒng)一；

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量、面積的控制；

保證嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的盤點(diǎn)。





（4）機(jī)械設(shè)備的管理

設(shè)備管理流程健全（申購(gòu)、檢驗(yàn)、使用、日常維修等）；

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)定位定置管理；

設(shè)備日常維護(hù)維修的管理（定期、記錄）；

設(shè)備使用管理（專業(yè)、培訓(xùn)）；

設(shè)備維修管理（維修日志）；

易損備用件、維護(hù)品的管理；

設(shè)備的報(bào)廢管理。






（5）貨物品質(zhì)的管理

產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)保護(hù)的意識(shí)；

建立產(chǎn)品質(zhì)量控制的規(guī)范文件；

嚴(yán)格執(zhí)行中心質(zhì)量體系文件要求；

建立完整延續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄（照片）；

裝卸現(xiàn)場(chǎng)員工操作的質(zhì)量監(jiān)控；

客觀地反映現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況；

公平規(guī)范的質(zhì)量獎(jiǎng)罰。






（6）倉(cāng)庫(kù)安全的管理

倉(cāng)庫(kù)安全管理文件、安全責(zé)任人落實(shí)；

倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)防火安全管理；

倉(cāng)庫(kù)日常消防、安全檢查制度的建立；

現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，安全氛圍的營(yíng)造；

安全事件的處理、違規(guī)事件的處罰；

安全宣傳、培訓(xùn)工作。


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